Инновационное предпринимательство контрольная работа

Posted on by Лидия

ВГермании, например, функционирует около 3 млн малых и средних предприятий и объединенийлиц свободных профессий. Коэффициент дисконтирования всегда меньше единицы, так как в противном случае деньги сегодня стоили бы меньше, чем деньги завтра. На Западе инновационные фирмы возглавляют инженер, являющийся автором технической стороны проекта, и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт. Выручка, тыс. Расследование преступлений в сфере компьютерной информации. Что общего между Toyota и ChristianDior?

Однако, инновационный бизнес не инновационное предпринимательство контрольная работа занятием чистой наукой или изобретательством.

На Западе инновационные фирмы возглавляют инженер, являющийся автором технической стороны проекта, и менеджер, инновационное предпринимательство контрольная работа организационный и коммерческий опыт. Механизм такого союза формируется из-за скептического отношения крупных компаний к рискованным проектам.

Не получив возможности реализовать новшество на своем предприятии, менеджер увлекается новой идеей, оставляет прежнее место работы. После этого он пытается реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

Венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике. Фирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам. Малое научно-техническое предпринимательство получает развитие и в России.

Инновационные процессы в России требуют всесторонней поддержки, так как главной особенностью современного этапа развития науки, экономики, производства является инновационная направленность. На территории Российской Федерации существуют около 15 тысяч структур, поддерживающих малый бизнес. Большинство из них создано или работает при содействии бывшего Госкомвуза вошедшего в Министерство общего и профессионального образования РФ.

Высшая школа имеет около малых фирм, объединенных в технопарки.

Курсовая работа: Инновационное предпринимательство теория и мировая практика

Целью технопарков является стимулирование инновационное предпринимательство контрольная работа инновационного предпринимательства. Кроме технопарков, существуют бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал. Перед фирмой-эксплерентом пионером возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана.

Для этого эксплеренты заключают альянс с крупной фирмой. Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой даже при условии поглощения и подчинения позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии.

Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя. При ориентации не узкий инновационное предпринимательство контрольная работа рынка - это будут фирмы-патиенты. Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.

Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.

Главная цель инновационного менеджера - снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

Курсач по ТММ Бауманка ч.1

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство в том числе, о приобретении лицензий ; о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность - непременное условие деятельности фирм. Они должны иметь должность инновационного менеджера и работа очень осторожны в изменении своей политики. Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты. Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции.

Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей. Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и предпринимательство предвосхищать возможные кризисы.

Организационная схема управления фирмами зависит от их особенностей. Инновационные проекты и их влияние на основные экономические результаты деятельности работа инновация предпринимательсов проект организационный Любой инновационный проект нуждается в финансировании.

Проекты могут финансироваться по линии Государственной научно-технической программы, путем получения грантов Российский фонд фундаментальных исследований; Российский гуманитарный научный контрольная конкурсный центр по экономике Министерства общего и профессионального образования; Российская программа экономических исследований и др. Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией.

В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения год начала и год окончания ; объем финансирования в расчете на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которую осуществляется финансирование; организации, в которой выполняется работа.

В информации о руководителе проекта и основных исполнителях на каждого человека отдельно указывается полностью Ф. В проекте должно быть указано полное и сокращенное название организации, через которую производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа кроме адресных данных, бюджетный счет, наименование банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др.

Далее следует содержание проекта в соответствии с пунктами, изложенными выше. Если проект представляется на работа, оформляется соответствующая заявка. В техническом задании указываются тема работы название проекта, год, организация, в развитие аппаратов доклад выполняется работа, исполнители, руководитель темы, сроки выполнения, стоимость работ, цель работы, имеющийся научный задел, ожидаемые результаты, их научно-техническая и практическая ценность, содержание работы этапынаименование этапов, сроки их выполнения, стоимость, инновационное и вид отчетности, перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.

Особое внимание нужно обратить на характеристику ожидаемых результатов и оценку имеющегося у разработчиков задела. Форма их изложения должна обеспечивать экспертизу результатов. Завершение работ по проекту оформляется актом закрытия промежуточного, годового этапа и т.

  • Представлен анализ основных понятий, связанных с деятельностью по созданию знания в той последовательности, которая показывает, как экономика, основанная на знаниях, формирует информационную экономику, а та, в свою очередь, является основой для инновационной экономики.
  • В отличие отклассического, репродуктивного предпринимательства инновационное основываетсяна поиске новых путей развития действующего предприятия новой продукции,технологии, рынков, материалов, форм управления или на создании нового,инновационно-ориентированного предприятия.
  • Наиболее распространенными причинами закрытия молодых МИП являются:отсутствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора;неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка илиповедении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи,научно-технического уровня инновационного продукта; ошибки в планированиитребующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка собственныхвозможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собственных средств,невозможность получения погашения кредита; высокие затраты на управление исодержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.
  • Высшая школа имеет около малых фирм, объединенных в технопарки.
  • Такой род деятельности является универсальным, его можно осуществлять в разных сферах, которые ближе владельцу.
  • Это хорошо известные истины.
  • Главным при этом является отношение собственника, а если собственников много или предприятие является государственным — отношение высшего руководителя к проблемам инновационного развития компании.

Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую экспертизу, по результатам которой выносится решение по объему финансирования проекта. Измерение и оценка инновационных проектов Процедуры оценки инвестиционных проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Заказать дипломную Заказ магистерской Заказать курсовую Заказать реферат Срочный заказ.

Инновационный менеджмент - Вспомогательная лекция 1

Инновационное предпринимательство контрольная работа предпринимательство: сущность, типологии и перспективы развития Номер работы:. Сущность инновационного предпринимательства 5 1. Инновационное предпринимательство в современных условиях 9 2. Организационно-экономическая характеристика 15 2. Оценки эффективности финансово — хозяйственной деятельности 19 2. ВВЕДЕНИЕ В связи с переходом к рыночной экономике, в рамках которой отечественные товаропроизводители вынуждены конкурировать с высококачественной импортной продукцией не только на внешнем, но и на внутреннем рынке, основной экономической проблемой становится проблема конкурентоспособности.

Ключевым, стратегическим фактором обеспечения конкурентоспособности, значение которого неуклонно возрастает, является технологическое перевооружение, оптимизация процесса производства и т. Поэтому инновационный вариант экономического развития не имеет альтернатив. Интенсивность инновационной деятельности во многом определяет уровень экономического развития.

Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разное затрат и получаемых результатов. Другие популярные рефераты: Реферат Социокультурная динамика межпоколенных взаимодействий Реферат Расследование преступлений в сфере компьютерной информации Реферат Современный международный терроризм Реферат Туристско-краеведческая характеристика Калининградской области Реферат Условия формирования военно-административной системы Южного Зауралья в XVII - первой половине XIX века Реферат Духовная культура древних германцев Реферат Проблема безработных и пути их решения в современном обществе Реферат Особенности и ассортимент блюд японской кухни Реферат Апология насилия Реферат Анализ финансовой устойчивости организации на материалах Хойникского райпо Гомельского ОПС. Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете? Таблица 2. Их выбор зависит от характера, масштабов, научнотехнических направлений и других особенностей осуш; ествляемой инновационнойдеятельности.

Закон Инновационное предпринимательство контрольная работа Казахстан "Об инновационной деятельности". Развитие инновационного предпринимательства в Республике Казахстан. Сделать анализ индустриально-инновационного развития Республики Казахстан. Раздел 2. Таблица 4. Недооценка сложностей предпринимательской инновационнойдеятельности в рамках МИП или переоценка собственных возможностей учредителяможет служить причиной коммерческого краха учредителя.

Специалистыразличают пространственную и временною организацию предприятия. Временная организацияустанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных инновационное предпринимательство контрольная работа исполнителей.

Пространственнаяорганизация выражается через разделение заданий на отдельныечасти, задачи, объединение их в однородные группы или комплексы и закреплениеза определенными специально создаваемыми структурными элементами МИП. Такимобразом, пространственная организация инновационных процессов выражается черезорганизационную структуру МИП.

Понятие организационной структуры достаточноемкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственныхподразделений и органов управления, обеспечивающих достижение стратегическихцелей МИП. Организационнаяструктура МИП формируется из требований обеспечения его конкурентоспособности,экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации. Важноезначение для построения организационной структуры МИП имеют инновационнаянаправленность его деятельности и индивидуальные особенности руководства.

Врамках организационной структуры МИП независимо от его размеров и инновационнойнаправленности необходимо выделять две составляющие: структуру управления инаучно-производственную структуру. Организационнаяструктура управления представляет собой состав органовуправления МИП, характер их специализации, то есть состав закрепленных за нимифункций и задач управления и формы координации их деятельности. Обычноструктура управления МИП формально закрепляется уставом предприятия идокументально оформляется специальными положениями об отделах и службах, атакже должностными инструкциями.

Наформирование структуры управления МИП существенное влияние оказываетиспользуемый на МИП тип системы принятия управленческих решений: авторитарныйили коллегиальный.

Инновационное предпринимательство

В зависимости от этого признака на МИП могут использоватьсятри разновидности организационных структур управления: линейная,линейно-штабная и многолинейная функциональная системы. Схематическоепредставление различных структур управления МИП и их основные характеристикиприведены на рис. Линейная структура управления как наиболее авторитарная, нопростая и экономная используется преимущественно в узкоспециализированных МИП,без развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников.

Сделать выводы. Раздел 2.

Многолинейная,или смешанная, структура управления используется для многопрофильных,диверсифицированных МИП со сложной внешней инфраструктурой. При выборе типаструктуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природевторична и в значительной степени зависит от характера принятия на МИП егонаучно производственной структуры.

Научно-производственная структура МИПпредставляет состав основных научных и производственных звеньев МИП и формы ихкооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости отхарактера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, то есть взависимости от их специализации, выделяют четыре классических типа структурМИП: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную.

На практике чащевсего используются смешанные типы организационных структур МИП, формируемыеисходя из объективных инновационное предпринимательство контрольная работа их деятельности. Заключение На основе проведенныхисследований мы можем сказать, что малые инновационные предприятия — этоорганизации, разрабатывающие научно-технические решения и осваивающие выпусккачественно новой продукции с применением новых технологий. В настоящий моментони играют весьма значимую роль во всеобщем экономическом развитии.

Эссе по теме патриотизмПрактика по магистерской диссертации рэу
Доклад для педагогических чтенийГеографические открытия нового времени реферат
Питер брук пустое пространство рефератРеферат социальные нормы поведения
Реферат вегетативная нервная система по неврологииОбучение лыжным ходам реферат

Зарубежныйопыт показывает, что именно МИП очень динамичны, требуют малыхкапиталовложений, и многие крупнейшие корпорации мира на начальной стадииразвития относились к малым фирмам. Именно малое предпринимательство, какправило, инновационное предпринимательство контрольная работа реализовывать новые рискованные идеи, кроме того, ономассовое, то есть ему нужно много разных идей.

Наконец, в малом бизнесе оченьчасто именно производитель знания становится участником инновационногопревращения своей идеи в товар, и в результате достигается кратчайшийинновационный цикл. Малый инновационныйбизнес может сыграть существенную роль в переходе на инновационную стадиюразвития экономики страны.

И в связи с этим, дальнейшим направлением висследовании данного вопроса, может стать поиск финансирования в поддержкуразвития малого предпринимательства в научно-технической сфере. Список литературы 1.

Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов, 6-е изд. Основыинновационного менеджмента. Теория и практика: учебник под ред.

Казанцева А. Основыинновационного предпринимательства. Мотивационно — ценностные технологии управления инновационным развитием компании являются средством формирования эффективного бизнеса и повышение его конкурентных позиций. Креативность и инновационное мышление становится стандартом корпоративного поведения, активность и инициативность — образом жизни. Каждый находит свой способ самовыражения на пути достижения бизнес — целей предприятия, потому что через них он приходит и к реализации личных целей.

Развитие ценностного самовыражения инновационное предпринимательство контрольная работа к ряду последствий.

[TRANSLIT]

Люди, гармонично сочетающие личные и корпоративные ценности, уже понимают, что живут не для работы. Она является одним из инструментов их жизненной инфраструктуры, в которой каждый компонент гармонично дополняет друг друга.

Инновационное предпринимательство контрольная работа 295

Теперь актуален другой принцип: работать нужно не долго, а эффективно. У него нет друзей! У него нет ничего, что определяет смысл существования вообще! Такой человек расчетлив, и компании не стоит рассчитывать на его преданность в трудную минуту. Это хорошо известные истины.

Поэтому компании, исповедующие шестнадцатичасовой режим работы как способ демонстрации преданности фирме, лицемерят. Они относятся к сотрудникам как к одноразовому инструменту. Какими бы громкими фразами не сопровождалась подобная же эксплуатация, такая компания является олицетворением циничного подхода к людям как к расходному материалу.

Инновационное предпринимательство контрольная работа, в свою очередь, отвечают тем. Как только на рынке появится лучшее предложение, работник немедленно покинет работа, даже если это вызовет развал проекта, в котором он участвовал.

Именно по этим причинам технологии инновационного развития на основе предлагаемых в данном тексте методов являются одним из примеров, иллюстрирующих перспективность и эффективность такого направления развития нашей промышленности, бизнеса.

Они формируют постиндустриальное общество и ведут к этапу развития, который называется экономикой знаний. Барьеры инноваций: причины и результаты. Компании часто сталкиваются с такой ситуацией, когда зарождается блестящая идея, которую ее авторы и руководство с энтузиазмом начинают воплощать.

Однако успешной реализации все время что — то мешает: разработчики не могут найти время, собраться вместе и довести идею до ума, появляется новый клиент, требующий немедленного обслуживания, так как он имеет большое значение для компании, потом наступает новый год и идея становится неактуальной, интерес к ней пропадает. Контрольная результате, когда начинается процесс инновационное предпринимательство воплощения в жизнь, она становится устаревшей и неоригинальной.

Парадокс заключается в том, что все сотрудники старались изо всех сил для того, чтобы довести инновацию серийного продукта.

Инновационное предпринимательство контрольная работа 6426

С чем связано отсутствие положительного результата? На самом деле по — настоящему уникальных идей в отношении продуктов, сервиса и решений сейчас крайне мало. Информационное пространство является настолько глобальным, что триггерами инноваций буквально насыщена вся информационная среда.

Активная миграция ключевых сотрудников из одной компании в другую позволяет переносить идеи не только в конкурирующие фирмы, но и в организации, которые предлагают товары — заменители. Таким образом, мы получаем гонку идей: одну проблему модно решить сотней разных способов.

При этом успех использования каждого из них зависит во многом не от функций и потребительских качеств товара, а от того, кто первым прорвется к клиенту. Наиболее подвержены этому фактору разработки крупных корпораций либо совсем небольших компаний, при этом в зависимости от типа организации это происходит по — разному.

Средства и время на разработку уже потрачены, а результат еще не получен. Вместе с тем даже в наиболее благоприятных условиях инновации натыкаются на некую невидимую стену, которая не дает идее дойти до своего воплощения и до потребителя. Как же эта невидимая стена влияет на инновационный процесс? Можно выделить следующие факторы. Каждый сотрудник, проработавший методика дипломных работ инновационное предпринимательство контрольная работа в компании, находит для себя тот участок работы, который является для него наиболее изученным, результативным и прибыльным.

Это зона его комфорта, поэтому любые изменения, которые ее затрагивают, работник воспринимает негативно и сопротивляется их осуществлению. При этом в связи с высокой эффективностью деятельности в данной зоне специалист считается экспертом предметной области и либо включается в инновационную команду, либо выступает в качестве оппонента.

В компаниях, чья официальная политика ориентирована на поощрение инноваций, часто вносятся предложения, которые в минимальной степени затрагивают зону комфорта сотрудников. Это создает иллюзию постоянного совершенствования, создания разработок.

При этом квазиинноваторы, проявляющие инициативу, получают премии. Даже в случае когда сотрудники всерьез нацелены на внедрение инноваций, возникают трудности, мешающие этому процессу.

Они готовы к преобразованиям, знают, на что следует обратить внимание, имеют примерное представление о способе проведения изменений. Помимо этого, им не хватает ресурсов и знаний по проработке, анализу, расчету окупаемости инноваций. К сожалению, в результате идеи остаются нереализованными. В случае когда, несмотря на все препятствия, удалось найти активных сотрудников, время для разработки идеи, наступает этап борьбы за финансирование.

При этом всегда присутствует инновационное предпринимательство контрольная работа интересов: каждое подразделение заботится в первую очередь о себе и своих показателях и совершенно не заинтересовано в финансировании проектов других подразделений и повышении их показателей. Благодаря ей затягивается инновационное предпринимательство контрольная работа, перераспределяются ресурсы, снижается мотивация ресурсов.

В результате идея воплощается поздно и в таком сокращенном виде, что смысла в ее претворении в жизнь. Разумеется. Однако силами департамента с помощью отдельных мер при этом ограничиваться.

Потребуется комплекс действий: административных, HR, финансовых и организационных. С одной стороны, необходимо сделать так, чтобы над инновациями работали все, с другой — осуществлять четкий контроль и последовательное проведение мероприятий по борьбе с внутренними препятствиями. Сочетание всех перечисленных элементов дает сильный кумулятивный эффект: враги новых идей перестают быть таковыми и начинают выступать в качестве необходимых фильтров для поддержания стабильности и инновационного бизнеса.

Инновационное предпринимательство - реферат

Что общего между DentsplyInternational, производителем стоматологического оборудования со штаб — квартирой в Йорке, штат Пенсильвания, и KobeSteel, японской металлообрабатывающей компанией? Что общего между Toyota и ChristianDior?

Инновационное предпринимательство контрольная работа 5711296

1 comments