Курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации

Posted on by uterapol1989

На стадии формирования наиболее важны вопросы проектирования организационной структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на работу. Анализ общего окружения Определить значимость внешних факторов Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Процессы экстернализации и комбинации знаний выходят за рамки индивидуального онтологического уровня и поднимаются до уровня группового и организационного: ценности отдельных членов коллектива трансформируются в групповые ценности, согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности, осознание еe взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды. Теория организации. Список использованной литературы 1. Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Работа над новым дизайном сайта библиотеки.

Освоив территории регионов РФ, предприятие в году вышла на международный уровень, открыв свои филиалы на Украине и в Казахстане. Решение внутренних конфликтов предприятия позволило перейти ему на стадию расцвета. Периодом расцвета предприятия по праву можно считать период с по настоящее время. Принято решение об модернизации системы навигации, выкладки и эргономики магазинов компании.

Финансовое положение предприятия устойчиво.

1231884

Выручку розничной сети в г. Предприятие ищет новые прогрессивные методы работы с клиентами, стремится максимально учитывать потребности покупателей.

Однако, как известно, невозможно достичь совершенства, поэтому предприятие имеет некоторые неиспользованные возможности развития. Любая организация в процессе своего существования постоянно претерпевает как положительные, так и отрицательные изменения. Для того, чтобы обеспечить выживание фирмы и достижение ею поставленных целей, руководству компании необходимо эффективно и своевременно реагировать на вызовы и приспосабливаться к изменениям. На стадии становления для компании наиболее важны проектирование организационной структуры, определение потребности в персонале и постоянный перманентный анализ финансово-эеономических показателей деятельности предприятия.

Далее перед топ-менеджментом компании остро встают вопросы формирования кадровой службы, создания системы обработки и хранения персональной информации. На стадии интенсивного роста компании топ- менеджмент в основном нацелен на формирование кадрового состава — привлечение, оценку и найм, расстановку и адаптацию кадров.

На стадии зрелости компании менеджменту необходимо направить основные усилия на разработку системы мотивации деятельности персонала. Каждое предприятиенезависимо от формы собственности и видов деятельности, курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации поочередно все стадии жизненного цикла. Отечественными и зарубежными исследователями было разработано несколько моделей жизненного цикла предприятия.

Курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации 7382

Применение их позволит предприятию еще более укрепить позиции и еще долгое время находиться на стадии расцвета. Меню Услуги.

Теоретические основы анализа жизненного цикла предприятия ……7 1. Понятие жизненного цикла предприятия. Критерии определения стадии жизненного цикла предприятия…………14 Глава 2. Задачами, поставленными в ходе работы, считаются: -изучение понятия жизненного цикла предприятия, -изучение моделей жизненного цикла предприятия, -рассмотрение системы показателей, применяемых при анализе жизнненого цикла предприятия, -разработка характеристики предприятия, -анализ развития предприятия, -разработка предложений по развитию компании.

Теоретические основы анализа жизненного цикла предприятия Понятие жизненного цикла предприятия, этапы жизненного цикла предприятия Жизненным циклом предприятия называются прогнозируемые изменения с определенной четкой последовательностью состояний в течение времени. Существует несколько моделей, описывающих жизненный цикл предприятия.

Грейнера Предпринимательская стадия. Рисунок 3.

Таким образом, в жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов: I. В разное время ,в разных местах мероприятия могут быть совершенно противоположными — от взвинчивания цен с намерением получить все ,сразу, до снижения цен до минимума в расчете на привлечение большого количества клиентов на долгое время, от расширения производства путем открытия новых производств , введения новых технологий до свертывания имеющихся.

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно. Продвижение к следующему этапу требует обеспечения ресурсами. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа. Формируется миссия. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.

Доклад по истории война белой и алой розыДипломная работа управление запасамиКто пишет отзывы на автореферат кандидатской диссертации
Скоро дежурный уйдет в штаб на доклад слушатьДоклад про гомера и его поэмыКак правильно писать слово диссертация
Реферат на тему я должен быть гражданиномСамый бедный тот кто не умеет эссеЭссе на тему ложь

Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. Структура стабилизируется, вводятся правила, определяющие процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации.

Вырастает роль высшего руководства, процесс принятия решений становится более взвешенным.

Курсовая работа: Жизненный цикл организации

Роли уточнены, и выбытие членов организации и вызывает серьезной опасности. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг.

Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

Please turn JavaScript on and reload the page.

В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию и услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, с наиболее ценными специальностями. Число конфликтов увеличивается. Руководством предпринимаются попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.

Часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации; другая часть с отрицательным наклоном - стадия упадка организации.

Жизненные циклы организации и оргструктура бизнеса

Каждый этап имеет свои характерные особенности. На каждой стадии организация реализует специфическую стратегию развития. При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию.

Компания уже длительный период находится на стадии зрелости и удерживает завоеванные позиции. Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. Анализ общего окружения Определить значимость внешних факторов Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Без посредников!

При этом решаются две задачи - обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роль здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации табл.

Изучить объем продаж и удовлетворяемость спроса емкость рынкаа также возможность вытеснения товара с рынка. Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи. Изучить возможности создания технологии или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатацииобеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом.

Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций их развития и ожиданий. Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов.

Темпы изменений значений факторов. Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа. Этот выбор предопределяется условиями, показанными в табл. Главным же критерием при выборе типа управления должно быть поддержание стабильного баланса между постоянством и новшествами, осуществление эффективной деятельности в настоящем с одновременным планированием будущего.

Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг. Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

Таким образом, разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения, происходящие на различных уровнях управления организацией. По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем.

Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений.

А эффективная и устойчивая деятельность курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию. Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов:.

Использование методики анализа жизненного цикла организации производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия. Руководитель должен знать о законе циклического развития организации и принимать решения, в соответствии с особенностями того этапа, на котором находится организация. Взгляд на организацию сквозь призму эссе я педагог логопед развития позволяет руководителю более точно идентифицировать ее основные целевые и стратегические установки и ориентации.

Основная задача на данном этапе - поиск товара, который сможет найти свой рынок, своего потребителя и обеспечить достаточный источник поступления средств для существования организации.

Если удается найти достаточное курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации ресурсов для начала работы, руководство сталкивается с проблемой кадрового и материально-технического обеспечения производства. Необходимо привлечь новый персонал или провести переориентацию части персонала с подготовки проекта к реализации его в производственной деятельности.

Для формирования кадрового состава важно сформулировать требования к будущим работникам, найти источники наименее затратного привлечения персонала и его адаптации.

Организации удалось пройти самый сложный период - стадию формирования. Сформулирована новая идея, найден товар, получены средства, налажено производство, и товар поступил на рынок.

Задачи управления на этой стадии включают следующее: для удовлетворения растущего спроса организация должна быстро переструктурироваться, должны появиться новые отделы, подразделения, установлены связи между. Многие организации начинают привлекать к работе с курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации не только собственные структуры, но и другие организации, например, по договорам. Для большинства организаций, находящихся в стадии интенсивного роста, наиболее существен вопрос о привлечении нового персонала.

Учитывая, что рост организации ставит проблемы управляемости: изменения организационной структуры, принципов управления, формирования управленческих команд. Основная задача работы управленческого персонала на этой стадии - не только удержание достигнутого уровня рентабельности и неувеличение затрат на производство, но и обязательное снижение затрат на сырье, технологию и особенно персонал, в частности, в ситуации жесткой конкуренции. Чтобы удержать устойчивость, любой организации необходимы поиски новых сегментов рынка, диверсификация производства, включение новых бизнесов в сферу свой деятельности.

Выросшая организация должна закрепить собственную организационную структуру, сделать ее максимально эффективной в новых условиях всемерной экономии. Для оптимизации производства, снижения уровня затрат на персонал необходимо провести анализ деятельности, выявить источники потерь и построить работы максимально эффективно.

На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:. Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета - не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума.

Часто ситуация кризиса сопровождается и неплатежеспособностью, что приводит к банкротству. В подобной ситуации необходимо провести серьезный анализ и принять решение о возможных вариантах дальнейшего развития:. И во втором и в третьем случаях - задача нормализации деятельности, для чего надо провести анализ финансового состояния, найти пути реорганизации, разработать антикризисную маркетинговую, инвестиционную и организационно-производственную стратегии, найти новых партнеров и инвесторов.

На этом этапе особенно важна работа с персоналом - надо провести диагностику кадрового потенциала, разработку стратегии реорганизации и программ сокращение персонала, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период. Таким образом, любая организация в процессе своего развития постоянно изменяется, но это предсказуемые изменения. Выигрывают те, кто может предвидеть системное поведение организации.

  • Цисарь И.
  • От Рублей стоймость минимального заказа.
  • Героя Советского Союза Д.
  • Конкурс в самом разгаре не пропустите Новости.
  • Черты организации: комплексность - рассматривает степень дифференциации в рамках организации.

Жизненный цикл организации - это совокупность стадий развития, которые она за период своего существования. На стадии формирования наиболее важны вопросы проектирования организационной структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на работу.

Важным для организации работы с персоналом в будущем становятся вопросы формирования кадровой стратегии, кадровой службы и системы хранения и работы с персональной информацией. На стадии интенсивного роста менеджмент персонала в основном направлен на формирование кадрового состава - привлечение и найм персонала, оценку кандидатов, расстановку и адаптацию новичков. На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработки системы стимулирования труда.

Стадия спада требует работы по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, разработке кадровой программы реструктуризации. Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит последней фазе.

Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это - слияния и поглощения компаний, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей.

Главным ориентиром при обосновании выбора направления развития производства по-прежнему являются технические возможности предприятия, а не изменения рыночной конъюнктуры. Дополнения к модели Грейнера. Организационная диагностика с помощью специальных методов. Критерии при выборе типа управления. Основные модели жизненного цикла организации: Ларри Грейнера, Ицхака Адизеса. Риски и их влияние на организацию. Курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации основных подходов к пониманию организационного развития.

Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Организационная структура фирмы, цели деятельности. Понятие и анализ жизненного цикла организации, определение руководителем стиля управления предприятием.

Усовершенствование социальной культуры, организационной структуры и стратегии компании.

Курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации 971747

Основные ситуации взаимовлияния спроса, технологи и товара. Исследование функций и принципов формирования организационных структур управления. Революция — бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития радиационные и катастрофы доклад следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода.

В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала. Развитие происходит от индивидуальности и диффузности групп к чувству принадлежности и причастности к коллективу. При этом не уточняются механизмы развития. На стадиях своего развития организации имеют различные функциональные проблемы — проблема адаптации к окружающей среде, приобретение ресурсов, достижение целей и поддержка образцов поведения.

Первое, на чем фокусируется новая организация, по мнению Лидена, это адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде. В основном это достигается через инновации. Второе — это приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур. В курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации, придается особое значение постановке целей и получению прибыли. На четвертой стадии придается значение поддержанию поведенческих паттернов и институализации структур.

Указанные исследователи строят свою модель развития организаций на тщательной разработке организационной курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации, в соответствии с этим они предлагают три основных стадии развития — стадия простых систем, устойчивая стадия организации и стадия разработки структур.

Главные предпосылки успеха организации отыскиваются не внутри, а вне. Понимание того, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимозависимых подсистем, выполняет функцию методологического принципа организации и анализа данных, полученных в результате диагностики конкретной организации.

Эта модель является эволюционно-телеологической моделью организационного развития, рассматривающая указанный процесс как некий аналог процессов в развитии биологического организма.

Процесс организационного развития представляется как естественный, поэтапный и запрограммированный, предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией в ходе развития ряда обязательных фаз стадий. В концепции указывается на невозможность перепрыгивания через указанные фазы. Его теория концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости управляемости. В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами.

На каждом этапе развития организации их условно можно разбить на две категории: 1 так называемые болезни роста, то есть проблемы, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать как детские инфекционные болезни ; 2 организационные патологии, или трудности, которые могут относиться на определенных этапах развития компании к болезням роста, но, будучи не преодоленными, превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно компания уже не.

При правильной стратегии и тактике развития организации она может достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии достаточно долго.

В наличии этой принципиальной возможности — основное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма.

Курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации 5748

Изучение создания и развития медицинских школ позволило Кимберли создать принципиально отличающуюся модель развития организаций. Он утверждает, что первая распознаваемая стадия возникает еще до фактического создания организации. На этой стадии происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей идеологии.

Третья стадия включает формирование организационной курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации. На четвертой стадии правила становятся более ригидными, структура — формализованной, организация становится более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды. В году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий вышеперечисленные модели. Основной акцент в своем выделении четырех стадий развития они делают на эффективности деятельности организации и её критериях на различных стадиях.

Несмотря на то, что в основе каждой из описанных моделей лежит своя уникальная идея, тем не менее, в каждой из них заложен смысл, отражающий сущность развития. Есть два важных аспекта, которые упускаются в большинстве моделей. Как правило, стадии раннего развития и распада, или смерти игнорируются.

Курсовая работа по теории организации

Мало известно о развитии организации на стадии зарождения, то есть до того, как организация начинает свое формальное существование этому вопросу уделяет внимание Л. Грейнер, И. Адизес, Дж. А между тем в мемуарах успешных менеджеров очень много свидетельств о том, как задумывались нынешние компании — лидеры бизнеса. С другой стороны, кроме И. Адизеса больше никто не уделил должного внимания стадии распада и смерти. Данный этап по некоторым естественным причинам игнорируется исследователями.

Но следует заметить, что большая часть фирм имеет короткую продолжительность жизни. В течение, например, последних двадцати лет в США ежегодно возникало до тысяч новых, прежде всего мелких, компаний в х годах ежегодно регистрировалось в среднем тыс. Мировая практика свидетельствует, что в рыночной экономике из вновь созданных фирм до 5-летнего возраста доживают не более 20 половина гибнет в первый год.

Приведем пример. Но это — элита мирового бизнеса, т. В настоящий момент все эти компании функционируют, большинство достаточно успешно. В списке года не было ни одной компании, которая бы присутствовала в нем до этого года в течение ста предыдущих лет. Курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации убыванию срока пребывания в годах : 1 General Electric — 93, 2 Texas Co.

Рассмотрим факторы, влияющие на средний срок жизни экономической организации фирмы. Первый, уже отмеченный нами, — размер фирмы. Далее — острота конкуренции на рынке, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.

Курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации следует думать, что стадия отмирания организации является необратимой. Это связано в первую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием организационная технологияспасающий фирму от банкротства и гибели. Вероятно, это тоже переход в иное качество, но не курсовая работа жизненный цикл и стадии развития организации увеличением размеров фирмы и ее бизнеса этот тезис очень важен, когда мы рассматриваем жизненный цикл фирмы в его четвертой фазе, которая связана либо с позитивным развитием фирмы, либо — с негативным.

Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.

Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка. Милавица — это популярная марка белорусского нижнего белья, сегодня она нашла своих поклонников не только в родной Белоруссии, но и в других странах мира, в том числе и России.

По началу расследование и учет профзаболеваний реферат в течение еще очень многих лет фабрика занималась только производством галантерейных товаров. Впоследствии предприятие пережило множество спадов и подъемов, не раз переименовывалось, менялось управление, здания, где располагалось производство. Затем к ней присоединился Европейский банк реконструкции и развития. На долю обоих инвесторов приходится 31 процент акций фабрики.

Об этом журналисты узнали на пресс-конференции, состоявшейся на предприятии Январь года. Она, в первую очередь, любопытна тем, что именно благодаря моделям этой линии женское белье Милавица заслужило такую популярность.

Эта линия отличается удобством, функциональностью, практичностью и долговечностью. При создании используются классические формы, цвета, материалы, однако модельеры постоянно также учитывают последние разработки индустрии бельевой моды и пожелания потребителей. При создании коллекций дизайнеры также ориентируются на последние тенденции мировой бельевой моды.

Данное белье выпускается небольшими партиями. Здесь название говорит само за. Данные вещи в основном выбирает молодое новое прогрессивное поколение, и не зря ведь в состав тканей входят специальные волокна, которые не впитывают влагу, а пропускают ее через себя, и влага быстро испаряется; изделия не мнутся и хорошо держат форму. Основной целью Торгового дома является конечно же получение максимальной прибыли и завоевание рынка.

В компании четко распределены все обязанности, и существует множество организационных правил, обязательных для исполнения. Все работники проходят процесс обучения в собственном учебном центре компании, при главном офисе. А также могут повышать квалификацию.

Процесс обучения помогает новым сотрудникам быстрее освоиться, лучше познакомиться и влиться в коллектив организации. Основной способ мотивации сотрудников — это четкая система штрафов и вознаграждений. Каждый магазин сети должен неукоснительно следовать определенным требованиям. Она помогает проранжировать магазины по степени соответствия требованиям и определить размеры штрафов и вознаграждений для каждого магазина.

Постоянно осуществляются нововведения в работе с клиентами, что является явным проявлением закона Инноваций. Еще одним преимуществом является наличие у Торгового дома собственных дисконтных магазинов, куда попадают нераспроданные коллекции.

В данный момент, компания, на мой взгляд, находится на стадии зрелости. Она достигла одного из лидирующих положений на рынке Москвы, ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде. Благодаря эффективному управлению, достигаются поставленные задачи и цели.

1 comments