Организационная культура контрольная работа

Posted on by Мария

Существует условная единица оплаты труда сотрудников, количественное наполнение которой изменяется в зависимости от успешности деятельности всего предприятия. У каждого отдела есть Заместитель Генерального директора соответствующего отдела. Взаимосвязь между организационной культурой и эффективностью организации. Всего работ: Организационная культура и система управления персоналом. Номинальная стоимость акции составляет рублей.

Общий отдел. Решает вопросы: по кадрам и специальным работам, по подготовке кадров. С данным отделом связан участок общественного питания. Производственно-технический отдел. Отдел занимается вопросами охраны труда и пожарной безопасности, перспективного развития и подготовки ПОФ и эксплуатации, эксплуатации оборудования и т.

Информационный отдел, диспетчерский отдел и отдел безопасности организационная культура контрольная работа с производственно-техническим отделом. Информационный отдел. Занимается вопросами разработки, эксплуатации и сопровождения, технической поддержки. Управление организационной культурой - это сознательное и намеренное курсовая работа поп какого-либо действия в. Это может включать усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре, развитие культуры в случае недавно основанной фирмы организационная культура контрольная работа, поддержание, или изменение культуры.

Перед руководством организации стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования. Первый подход представляет собой как бы видение свыше, которое должно вызывать энтузиазм у большинства членов организации. Руководитель-лидер воодушевляет и претворяет в жизнь фундаментальные ценности организации. Это предполагает наличие очевидных и искренних личных обязательств лидера по отношению к ценностям, в которые он верит.

Применение второго принципа начинается с другого конца организации, с её нижних уровней. В данном случае большое внимание уделяется деталям реальной жизни в организации. Менеджеры отслеживают процессы, происходящие в организации, стараясь при этом шаг за шагом управлять культурой организации. Первый подход реализуется через публичные заявления, выступления и личный пример, свидетельствующие о последовательном интересе к вводимым ценностям.

Организационная культура контрольная работа 897

Руководители компании выступают в печати, по радио и по телевидению с проповедованием устанавливаемых ценностей. Действенные средства второго подхода — манипулирование символами и вещами материального мира организации, создание и выработка образцов поведения, введение шаг за шагом условий взаимодействия.

Действия менеджеров в организации организационная культура контрольная работа в соответствии с заявляемыми ими ценностями, что, безусловно, способствует развитию культуры и её усилению.

Для изменения культуры необходима особая стратегия управления культурой в организации. Она предполагает:. Культура организации может оказаться приемлемой для определенного периода времени и условий. Изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии требуют изменений культуры организации, сдерживающей повышение ее эффективности.

Для создания новой культуры организации требуется много времени, поскольку старая организационная культура укореняется в сознании людей, сохраняющих приверженность. Эта работа включает в себя формирование новой миссии, целей организации и ее идеологии, модели эффективного руководства, использование опыта предыдущей деятельности, укоренившихся традиций и процедур, оценку эффективности организации, ее формальной структуры, проектировку помещений и зданий и т. На возможность изменения культуры влияют следующие факторы: организационный организационная культура контрольная работа, смена руководства, стадии жизненного цикла организации, ее возраст, размер, уровень культуры, наличие субкультур.

Но, учитывая темпы развития предприятия, менеджменту компании необходимо проводить диагностику основных параметров культуры организации и вносить изменения в ее структуру. Можно отметить, что при проведении любых изменений в культуре менеджмент компании столкнется с рядом трудностей. Так как менять культуру легче в молодой организации с еще не устоявшимися ценностями. Процесс изменения культуры в организации займет длительное время.

Успех предприятия может в большей степени зависеть от силы корпоративной культуры, чем от многих других факторов организации. Сильные корпоративные культуры облегчают коммуникацию и процесс принятия решений, упрощают сотрудничество на основе доверия.

Главное здесь - система публичного поощрения, лучше с приглашением членов семьи. Изменения внешней среды организации характеризуют не только экономическую сторону организационной и индивидуальной жизни, но затрагивают и организационная культура контрольная работа пространство. Последние десятилетия ознаменовались развитием информационной и транспортной систем, систем средств связи.

Это развитие, с одной стороны, облегчает желаемые обмены между людьми, сближает их, а с другой стороны, провоцирует утверждение обезличенности, сокращение коллективной жизни индивида, у людей теряется способность к сопереживанию. Состоянию отчужденности содействует и техническое разделение труда, узкая специализация деятельности и частичность поставленных задач. Кризис, переживаемый обществом, усугубляет ситуацию. Одним из проявлений общего кризиса служит кризис ценностей, или фундаментальных норм, позволяющих человеку осуществлять выбор своего поведения и составляющих одно из оснований целостности социальных систем.

Простое убийство курсовая работа заключениеЭссе мое идеальное летоРеферат виды валютных операций
Рефераты в москве ценаДоклад поход семена дежнева и федота поповаЧто такое цель курсовой работы
Курсовая работа на тему демократическое государствоРеферат на тему история возникновения игрушкиКлючевые показатели эффективности реферат
Реферат методы и формы работы с родителямиИталия доклад по географииСергей носов фигурные скобки рецензии
Сколько стоит кандидатская диссертацияКонтрольная работа по зпрДоклад по директиве 1 рб

Статус субъектов социальной жизни становится неопределенным, они теряют свою идентификацию. В такой ситуации организация, сотрудником которой является человек, может предоставить индивиду защиту против депрессивной тревоги и тревоги преследования.

[TRANSLIT]

Создание и организационная культура контрольная работа организационной культуры содействует процессу идентификации личности и дает возможность заполнить индивидуальную и социальную пустоту, отчужденность нынешнего периода. Ключевым понятием для определения организационной культуры является человеческая среда. Свойства организационной культуры базируются на таких существенных признаках, как всеобщность, неформальность, устойчивость.

Культура является продуктом взаимодействия формальной организации; отдельных индивидов - членов организации, обладающих целым спектром индивидуальных интересов и потребностей; социальных групп, сформировавшихся в пределах организации; внешней среды организации, предъявляющей свои требования к способам ее жизнедеятельности.

Организационная культура представляет набор наиболее важных предположений, ценностей и символов, разделяемых членами организации. Организационная культура не является монолитом, а состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контркультур, усиливающих или ослабляющих культуру организации в целом.

Естественно, что между этими направлениями не должно быть демаркационной линии, разъединяющей целостность жизнедеятельности организации. Власть и влияние менеджера

Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение. Организационная культура поддерживается тем, чему уделяется внимание, тем, как оценивается и контролируется деятельность членов организации, способами реагирования на критические ситуации -моделированием ролей и обучением персонала, критериями мотивации, а также критериями в кадровой работе. Соблюдение ритуалов, обрядов и традиций также способствует поддержанию организационной культуры.

Понятно, что условное перечисление, поскольку возможны и другие мероприятия. Главное, организационная культура контрольная работа все они были направлены на формирование уважения к компании, с которой связана жизнь каждого сотрудника, искреннего желания работать в ней долго и плодотворно. Сделаем выводы, что корпоративная работа придает сотрудникам организационную идентичность, определяет контрольная представление о компании, организационная культура важным источником стабильности и преемственности в организации.

Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности, а знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное. Формируя организационную культуру, следует четко понимать, что ею невозможно управлять непосредственно.

Курсовая работа: Организационная культура предприятия

Можно лишь создать условия, в которых она будет развиваться. Очевидно, что культура поведения человека в высокой степени зависит от типа личности, точно также как организационная культура зависит от типа компании, она в той же степени специфична, как особенна фирма и ее персонал.

Хороший психологический климат и доброжелательное отношение позволяют людям более сплоченно добиваться поставленных целей для себя, а не для кого-то. Корпоративная культура в России.

Корпоративная культура: что это такое и как она влияет на команду и бизнес - Бизнес Конструктор

Виды и индикаторы культуры. Изменение и формирование корпоративной культуры. Организационная культура контрольная работа организационной культуры, её характеристики и факторы формирования на предприятии. Характеристика процесса внешней адаптации и внутренней интеграции на предприятии. Механизмы формирования организационной культуры, роль лидера организации. Понятие, классификация, функции организационной культуры. Характеристика организационной культуры и её структуры.

Способы формирования, поддержки, изменения и механизмы организационной культуры. Роль менеджера в формировании организационной культуры. Изучение организационной культуры как регулятора поведения в организации. Сущность, структура и сила организационной культуры, методы ее поддержания. Формирование и реализация организационной культуры. Организационная культура как нормативный регулятор.

Функции и организационная культура контрольная работа организационной культуры, ее элементы и уровни. Влияние культуры на внутренние процессы, обеспечивающие эффективность функционирования предприятия.

Анализ достоинств и недостатков организационной культуры российской государственной службы. Субстанциональный аспект организационной культуры. Модели организационной культуры. Морган г. Шольц г. Дреннан г. Добсон, А.

Организационная культура контрольная работа 7724944

Уильямс, М. Уолтерс г.

  • Анализ состава розничной торговой сети и ее типология.
  • В заключение необходимо отметить тот факт, что в настоящее время немногие организации учитывают возможность использования организационной культуры в качестве одного из прогрессивных инструментов управления действиями и поведением работников при осуществлении ими своих обязанностей и, главное, что не все рассмотренные компоненты организационной культуры могут быть задействованы руководством различных организаций.
  • Декларируемые менеджментом лозунги, включающие миссию, цели, правила и принципы организации, определяющие ее отношение к своим членам и обществу.
  • Найти знания в опубликованных работах нелегко.
  • Управление организационной культурой - это сознательное и намеренное совершение какого-либо действия в ней.

Браун г. Хиггинс-МакАллистер: Набор разделяемых ценностей, норм и практик, отличающий одну организацию от. Higgins, McAllister, Шэйн: Убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации. Schein, [9]. Используя то общее, что присуще многим определениям, можно понимать организационную культуру следующим образом.

Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в источники техногенного воздействия на среду реферат организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.

Эти ценностные ориентации передаются индивидом через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. Социальное управление и организационная культура взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно зависит от нее, но и оказывает влияние на формирование и культуры к новой стратегии.

Поэтому менеджеры должны уметь управлять культурой своей организации. Организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась из также сравнительно новой области знаний - организационного управления, которое изучает общие подходы, законы и закономерности в управлении большими и сложными системами.

Основная цель организационной культуры, как явления, - помочь более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. А это в свою очередь приведет к улучшению показателей экономической эффективности деятельности организации в целом. А эффективность бизнеса организации является важнейшим показателем, вне всякого сомнения, что влияние на нее организационной культуры, огромно.

Организационная культура в развитых экономических странах из явления единичного в практике предпринимательской деятельности становится массовым, приобретает черты хорошо скоординированной и приоритетной стратегии деятельности, становится все более значимой наряду с такими факторами, как производственные мощности, технологии, персонал и т. Предприятия, уделяющие значительное внимание вопросам формирования и поддержания организационной культуры, добиваются несоизмеримо большего в том числе и в плане доходностичем те, кто не придает вопросам организационной культуры должного значения.

Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветание фирмы зависит от уровня сплоченности коллектива, его заинтересованности в общем организационная, от которого в немалой степени зависит их материальное благополучие.

Пожалуй, трудно найти компанию, которая не хотела бы обладать культура контрольная развитой организационной культурой. Сейчас и в России наблюдается значительное усиление интереса к вопросам организационной культуры не только со стороны ученных и исследователей, но и со стороны основателей бизнеса и руководителей компаний, что следует отнести к одним из позитивных моментов нашего времени.

Но все же, число руководителей, которые осознанно подходят к формированию организационной культуры в сравнении с западными странами, в России пока еще мало.

С одной стороны, это может быть связано с организационная культура контрольная работа молодостью российского бизнеса, с другой стороны, есть объективные трудности, работа которыми сталкиваются руководители российских организаций. Дальновидные руководители рассматривают организационную культуру как мощный фактор и инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников предприятия на общие работа и ценностные установки, мобилизовывать инициативу коллектива, обеспечивать преданность делу, облегчать общение и достигать взаимопонимания.

Главной задачей предпринимательских структур является формирование такой организационной культуры, которая организационная культура контрольная работа будет способствовать успешной, деятельности предприятия. Культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри фирмы, делая коллектив сплоченным и производительным.

Она создает внешний образ организации, формирует ее имидж, определяет характер взаимоотношений с поставщиками, клиентами и партнерами. Культура помогает концентрировать усилия на главных стратегических направлениях, определяемых в соответствии с основным предназначением компании - ее миссией. Концепция культуры будет особенно полезной в том случае, если она позволит нам лучше понять те аспекты жизни организаций, которые представляются нам таинственными и запутанными.

В настоящее время организационная культура рассматривается в качестве главного механизма обеспечивающего практическое повышение эффективности работы организации.

Она важна для любой организации, поскольку управляя ею можно влиять на:. Но однако одного желания мало. Культурой нужно заниматься не менее серьезно, чем другими аспектами деятельности компании.

При этом необходимо уметь грамотно осуществлять диагностику культуры, определять направление ее движения, анализировать факторы, оказывающие на нее наибольшее воздействие, осуществлять корректировку тех или иных элементов и параметров культуры. Теоретические и методические основы формирования корпоративного духа и организационной культуры в организации. Корпоративный дух и его влияние на личность человека внутри организации.

Организационная культура

Анализ системы корпоративных норм и правил ЗАО "Русский стандарт". Адаптация персонала к новому месту работы. Стратегия персонала и организационная культура в организации. Исследование компании ООО "Комфорт", выявление стратегий персонала и организационной культуры.

Проблема адаптации персонала в организации.

Сейчас и в России наблюдается значительное усиление интереса к вопросам организационной культуры не только со стороны ученных и исследователей, но и со стороны основателей бизнеса и руководителей компаний, что следует отнести к одним из позитивных моментов нашего времени. Краткий курс.

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Реализация стратегии предприятия и организационная культура. Основные функциональные зоны управленческого обследования. Оценка маркетинговой деятельности предприятия. Анализ состава розничной торговой сети и ее типология.

Влияние финансового состояния на выбор стратегии фирмы. Организационная культура и имидж. Проблемы образовательного учреждения и проект их решения. Взаимодействие организации с внешней средой. Функции организации и ее организационная культура. Диагностика организационных проблем.

Технико-экономическая характеристика ОАО "Некрасовский организационная культура контрольная работа завод". Миссия предприятия, его цели и задачи. Стиль руководства и организационная культура на предприятии. Стратегический менеджмент на ОАО "Некрасовский машиностроительный завод". Общая характеристика, стратегическое управление предприятием: миссия, цели и ценности предприятия.

Организационная структура, функции и методы управления, анализ внешней и внутренней среды предприятия. Организационные процессы и организационная культура. Понятие организации, ее сущность и особенности, место и роль в управлении. Сопоставление проявлений и сферы взаимодействия организации и управления. Сущность и закон развития организации, его этапы и условия.

Организационная культура контрольная работа 7131

Организационная культура и ее характеристики. Анализ внутренней среды, краткая история завода, миссия и цели организации.

Организационный, производственный, кадровый, маркетинговый, финансовый срезы, организационная культура. Анализ влияния факторов внешней среды, сильных, слабых сторон организации. Стратегия персонала, организационная культура в организации.

1 comments