Организация логистического управления на фирме реферат

Posted on by inenav

Типичная схема централизованного управления материально-техническим обеспечением без группировки его служб применяется, когда те или иные подразделения службы имеют наибольшее значение для деятельности компании в целом. Список использованных источников 1. Эта схема предполагает концентрацию функций материально-технического обеспечения в рамках одной службы каждого предприятия, отвечающего за тот или иной вид продукции. При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации сквозного МП на предприятии в целом. Примеры отдельных форм и видов материальных потоков в разных отраслях экономики, их инфраструктура. В промышленных фирмах стран с рыночной экономикой в основном применяются две формы организации материально-технического обеспечения, функционирующего на принципах логистики, - централизованная и децентрализованная. Приложение 1.

Понятие и сущность логистики. Предмет изучения логистики, ее цели, задачи и функции.

1.3 Компоненты логистической системы Принципы рациональной организации логистических процессов

Материальный и информационный поток. Виды логистики. Закупочная, распределительная, производственная, транспортная логистика.

Организация логистического управления на предприятии

Понятия, этапы становления и развития логистики. Специфика логистического подхода к управлению экономическими потоками материальными и информационными. Оптимизация информационного потока на примере компании "Fixprice".

Организация логистического управления на фирме реферат 7806

Разработка модели сети поставок. Запасы в экономической системе предприятия: основные принципы и классификация.

Виды логистики. Использование концепции логистики является одним из основных резервов снижения уровня общих затрат ресурсов компании. Подразумеваются упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы и ряд других операций. Она встречается на фирмах с предприятиями, потребляющими разное сырье и материалы и вместе с тем имеющими большой объем поставок некоторых из них. Обладая автономией и подвергаясь относительно менее жесткому контролю со стороны руководства фирмы, они опасаются, что централизация в области материально-технического обеспечения может привести к ущемлению свободы их выбора.

Функция логистической службы тогда ограничивается внутренним логистическим контролем : она следит за соблюдением правил перемещения материалов и товаров. Роль логистики на этой стадии уменьшается, но зато прекрасно понимается всеми работниками.

  • Все эти три варианта могут налагаться друг на друга или порождать множество промежуточных вариантов.
  • Специфика логистического подхода к управлению экономическими потоками материальными и информационными.
  • В таких случаях организация закупок и перевозок товаров осуществляется централизованно, а управление запасами - подразделением поставщика в каждом региональном производственном центре.
  • Складские операции включают в себя сдачу и приемку грузов по количеству и качеству, хранение, подсортировку и подготовку необходимого покупателю ассортимента, организацию доставки мелкими партиями и др.

Работа руководства на каждом уровне оценивается, в организация логистического управления на фирме реферат числе и с позиций логистической эффективности, уровень которой предварительно обсуждается и устанавливается по инициативе службы логистического аудита. Выбор этого варианта сопряжен с необходимостью специального логистического обучения всего персонала фирмы.

Периодически в связи с изменением задач должны проводиться занятия по повышению квалификации при сохранении преемственности в обучении и формировании новых навыков на базе предыдущих. Все эти три варианта могут налагаться друг на друга или порождать множество промежуточных вариантов.

Одним из подходов к организации работы службы логистики является межфункциональная командная работа, в процессе которой специалисты различных функциональных подразделений предприятия коллективно работают над решением общих логистических задач предприятия или ЛЦ.

Специалисты по логистике должны обладать системным мышлением и иметь представление о ресурсах предприятия. Они делятся на тактиковкоторые имеют хорошие знания и навыки работы компьютерная грамотность, знание информационных систем, складского оборудования, транспортных средств и т. Поиск на AUP. Афанасьева Н. Афанасьева, Г. Багиев, Г. Лейдиг Г. Гаджинский А. Лукинский В. Лукинский, И.

Отдельно выделяется транспортная служба, отвечающая за перевозку товаров вне фирм и их предприятий и выполнение вспомогательных операций в терминалах. Одной из важнейших задач логистического менеджмента в компании является координация логистических функций и согласование целей с: - поставщиками, - подрядчиками, - потребителями.

Цвиринько, Ю. Основы логистики: Учеб. Транспортная логистика.

9. Организация логистического управления на предприятии

Выявление и сопоставление потребностей и мощности ЛС, согласование целей и координация действий различных подразделений внутри предприятия и различных звеньев ЛЦ.

Поддержание стандартов обслуживания, управление закупками, определение объемов и направлений МП, прогнозирование спроса, управление запасами, физическое распределение продукции, определение последовательности продвижения товаров через места складирования, осуществление перевозок и всех необходимых операций с грузом в пути следования, управление производственными процедурами, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг.

Управление складскими операциями, развитие, размещение и организация складского хозяйства, сдача и приемка грузов, хранение, сортировка, подготовка необходимого ассортимента, упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы, грузопереработка, защитная упаковка, обеспечение возврата товара, обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание, информационно-компьютерная поддержка.

Объединение, согласование, координация действий участников логистического процесса внутри предприятия и внутри ЛЦ.

Организация логистического управления на фирме реферат 1748

Экономия ресурсов, минимизация отходов всех видов потери времени, неэффективные операции, отходы МРминимизация затрат. Данная функция логистики направлена на достижение конечной цели логистического управления - выполнение шести правил логистики. Роль логистики в современных методах управления экономической деятельностью предприятий.

[TRANSLIT]

Логистические функции и их распределение между различными участниками логистического процесса на макроуровне. Определение оптимального уровня логистического сервиса. Общая характеристика логистики. Понятие и сущность логистики. Предмет изучения логистики, ее цели, задачи и функции. Материальный и информационный поток.

Виды логистики. Закупочная, распределительная, производственная, транспортная логистика. Понятие логистики и логистического управления: значение, задачи, функции. Службы и организационная структура логистики на предприятии ОАО "Промприбор": характеристика, анализ факторов среды.

Оценка логистической деятельности, разработка модели управления. Определение и сущность логистики, ее историческое развитие как науки, основные задачи и функции.

Состав и масштабы солнечной системы реферат40 %
Реферат на тему реле управления63 %
Как писать эссе по обществознанию готовые сочинения31 %
Отчет практиканта о прохождении практики в дюсш97 %

Эффективность и звено логистической системы. Обычно такая схема свойственна фирмам с централизацией управления производством всей гаммы продукции, ее контроля и сбыта. Недостаток этой формы управления в том, что в ее рамках затруднительно достичь полной взаимосвязи при выполнении всех задач, стоящих перед материально-техническим обеспечением.

При варианте децентрализованного управления со сгруппированными службами материально-технического обеспечения типичная схема ее организации предусматривает отдельную ответственность за снабжение производства и сбыт на каждом предприятии фирмы, специализирующемся на выпуске определенных видов продукции. Эта схема предполагает концентрацию функций материально-технического обеспечения в рамках одной службы каждого предприятия, отвечающего за тот или иной вид продукции.

В случаях когда в концентрации таких функций нет необходимости, применяется децентрализованная форма управления с разбросанной службой материально-технического обеспечения. Как при централизованной, так и при децентрализованной схеме управления функции службы материально-технического обеспечения могут быть объединены с производственными функциями в пределах одного отдела.

Возможен и другой вариант объединения функций, при котором службе снабжения и сбыта товаров организация логистического управления на фирме реферат часть производственных функций. Это делается для достижения лучшей координации между отдельными службами фирмы и свидетельствует об определенной степени гибкости применяемых организационных структур.

Выбор конкретной формы организации управления снабжением и сбытом на уровне фирм в различных отраслях экономики в западных странах, помимо уже отмеченных выше общих причин, зависит также от целого ряда других факторов. Во многом структура организации и управления материально-техническим обеспечением связана с направлением потоков продукции, ее многообразием, особенностями поставщиков и потребителей, стратегическими целями фирмы.

Организация логистического управления на фирме реферат многом структура организации и управления материально-техническим обеспечением связана с направлением потоков продукции, ее многообразием, особенностями поставщиков и потребителей, стратегическими целями фирмы. Так, например, в добывающих отраслях и аграрном секторе экономики, где снабжение в основном характеризуется относительно небольшим объемом закупок средств производства и материалов, функции материально-технического обеспечения, как правило, организационно не разграничены на службу снабжения и сбыта.

Лекция 20: Снабжение как объект управления

Они совмещаются в единой службе. В обязанность этой службы входит также управление запасами и поддержание высокого качества обслуживания потребителей. Отдельно выделяется транспортная служба, отвечающая за перевозку товаров вне фирм и их предприятий и выполнение вспомогательных операций в терминалах. На транспорте, в связи, финансовых учреждениях и сфере организация логистического управления на фирме реферат, наоборот, основная работа в области материально-технического обеспечения связана со снабжением, так как объем операций по распределению готовой продукции незначителен или является особым видом технологии.

Здесь за организацию поставок, внутренних и внешних перевозок, а также управление запасами, как правило, отвечает одно подразделение.

Особенность системы материально-технического обеспечения состоит в том, что операции транспортных предприятий и сферы обслуживания могут быть разбросаны по различным регионам. Например, авиакомпания может иметь функциональные подразделения во многих аэропортах, а телефонная компания - несколько региональных строительных и производственных подразделений.

В таких случаях организация закупок и перевозок товаров осуществляется централизованно, а управление запасами - подразделением поставщика в каждом региональном производственном центре.

7572075

На фирмах обрабатывающих отраслей промышленности имеются службы как для выполнения функций организации снабжения сырьем и материалами, так и для организации сбыта готовой продукции. Это вызвано главным образом значительной спецификой проблем сбыта готовой продукции, ее высокой удельной стоимостью и особыми свойствами по условиям хранения и доставки.

Организация логистического управления (стр. 1 из 5)

Похожие работы на - Организация логистического управления. Логистическое управление на принципах системного подхода.

0 comments