Планирование деятельности предприятия реферат

Posted on by fabreimilho

Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Степень влияния вышеназванных факторов зависит не только от соотношения их самих, но и от стадии жизненного цикла предприятия, от компетенции и профессионализма его менеджеров. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается, как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. За выбор этого направления несет ответственность высшее руководство, которое определяет цели и приоритеты фирмы. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Анализ и прогнозирование объема спроса. При планировании валового дохода необходим системный подход, то есть должна быть обеспечена взаимная увязка всех показателей плана предприятия.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3—5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3—5 лет.

Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года — каждые полгода или ежегодно.

Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде экономика, политика, техника, конкуренция и т. В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы как правило, на год с учетом текущих тенденций развития спроса и предложения.

В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, то есть на первые три планирование деятельности предприятия реферат показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации.

По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т. По сути, в планирование деятельности предприятия реферат увязываются задачи различных служб предприятия.

Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Различия в содержании рассмотренных выше видов планирования можно показать на одном из разделов плана, относящегося к планированию и управлению производством. В планирование деятельности предприятия реферат рынка важнейшими разделами плана развития предприятия являются следующие: производство, снабжение, инвестиции, сбыт, финансовый и итоговый.

На крупных предприятиях составление планов развития осуществляется, как правило, децентрализовано, что обусловлено масштабами производства и его многообразием, которые не позволяют руководителю охватить все нюансы.

Это могут сделать только те специалисты, которые обладают большей информацией и знаниями по конкретным вопросам развития подразделений или отдельным видам деятельности в области производства, закупок, реализации, технического развития и т. Поэтому в данных подразделениях выдвигаются и разрабатываются предложения относительно тех действий, которые целесообразно предпринимать в будущем.

При первой схеме руководство определяет цели и задачи предприятия, предполагаемые показатели развития и получение прибыли.

  • В этом случае издержки предприятия подразделяются на денежные расходы и те, которые с ними не связаны, например, амортизация.
  • Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование — это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития.
  • Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов.
  • Организация планово-экономической работы в организации.

Затем эти показатели спускаются в службы предприятия, где они детализируются и уточняются с учетом влияния на планирование деятельности предприятия реферат данных служб. После уточнения показатели поступают руководству предприятия для утверждения. Но план может составляться и по второй схеме, когда ряд ведущих отделов служб на основе определения показателей по реализации продукции устанавливают систему показателей производственной и хозяйственной деятельности предприятия и направляют их на рассмотрение и утверждение руководству.

Исходным планирование деятельности предприятия реферат является установление соответствия возможностей предприятия его ресурсное обеспечение, опыт и традиции персонала по выпуску продукции или оказанию услуг спросу и предложению на рынке.

Руководители картеля ориентированы на международные стандарты и это означает, что хорошо знают и учитывают запросы и потребности рынка каждого партнера, с которым сотрудничают. Для приема рыбы от рыбаков артель располагает приемотранспортными судами, наливными рыбницами, буксировщиками. Фирма способна принять и переработать т рыбы ежесуточно. Ее сохранность обеспечивается наличием скороморозильных установок и холодильником общей емкостью т.

Понятие планирования, этапы и методы его осуществления. Особенности реализации планов и принципы планирования. Разновидности планов и их классификация. Рекомендации по совершенствованию системы планирования.

Теоретические аспекты прогнозирования и планирования на предприятии. Классификация прогнозов и планов на предприятии, основных методов осуществления прогнозирования и планирования.

Практическая реализация выбранного метода планирования и прогнозирования. Раскрытие сущности и задач стратегического планирования, его значения в деятельности организации в условиях рыночной экономики. Общая характеристика основных этапов стратегического планирования: выбора миссии, цели, стратегии, контроля их выполнения.

Они необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами.

Планирование деятельности организации

Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховые и сезонные. Текущие запасы необходимы предприятию для обеспечения бесперебойной работы в интервале между двумя поставками и обеспечения возможности производства продукции партиями оптимального размера.

Эта часть запаса образуется в условиях равномерного и регулярного снабжения из-за несоответствия объемов поставки и разового потребления, а также задержек, связанных с движением материалов. Подготовительные запасы выделяются из производственных для обеспечения бесперебойной работы в период, необходимый для подготовки материалов к использованию и доставки их на рабочие места. Гарантированные страховые запасы необходимы для обеспечения работы предприятия на случай возможных перебоев в процессе снабжения или колебаний в объеме производства.

С помощью этих запасов компенсируются отклонения фактического спроса от прогнозируемого, отклонения планирование деятельности предприятия реферат объема выпускаемой продукции от планирование деятельности предприятия реферат и отклонения фактических сроков исполнения различных операций от плановых. Сезонные запасы обусловлены сезонными колебаниями в объеме производства или потребления. Этот запас предназначен для удовлетворения прогнозируемого сезонного увеличения спроса, а также некоторой разгрузки предприятия на период отпусков.

Система регулирования запасов — это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.

Планирование деятельности предприятия реферат 4361

В процессе управления запасами важно установить момент или точку заказа и требуемое количество материалов. Точка заказа представляет собой установленный максимальный уровень запаса, при снижении до которого подается заказ на поставку очередной партии материальных ценностей.

Размер заказа — это количество материалов, на которое должен быть сделан заказ для пополнения их запаса. Если минимальный запас достигнут в момент получения новой партии, запас достигает максимального уровня.

[TRANSLIT]

Регулировать размер заказа можно изменением объема партий, интервала между поставками или изменением объема и интервала поставки. В зависимости от этого в практике управления запасами используются две основные системы: 1.

Система с фиксированным размером заказа предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени.

Потребность предприятия в трудовых ресурсах.

Планирование деятельности предприятия реферат 4298

Потребность предприятия в трудовых ресурсах находит свое отображение в плане по работе и кадрам, который составляется с трех разделов Общая численность работников предприятия планируется и рассчитывается отдельно по промышленно-производственному персоналу ПВП и непромышленному персоналу.

При разработке долгосрочных планов численность ПВП определяется укрупненным методом, исходя из запланированных объемов производства и темпов роста производительности работы.

9474784

При планировании численности работающих предполагается их списковый и явочный состав. К спискового состава включаются все постоянные, временные и сезонные рабочие, которые имеют трудовые договорные отношения с предприятием. Явочной — есть численность работающих, которые фактически вышли на работу.

Плановая численность вспомогательных рабочих Чдоп определяется аналогично численности основных рабочих, если для них установленные нормы выработки или нормы обслуживания. Если же такие нормы не установлены, то численность вспомогательных рабочих исчисляется по количеству рабочих мест и режима работы предприятия крановщики, електрокарники.

Плановая численность младшего обслуживающего персонала МОП устанавливается за нормами обслуживания уборщики или количества рабочих мест лифтеры, гардеробщики. Численность работников охраны планируется по количеству постов охраны и режима работы объекту. Расчеты численности руководителей и специалистов зависит от масштабов и типа производства, характеристики продукции, применяемой техники и технологий, уровня научной организации работы и многих других факторов.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку.

Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время реферат с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Планирование деятельности предприятия 1. Сущность планирования деятельности предприятия Планирование представляет собой функцию управления.

Современные методологические подходы к планированию деятельности предприятия Методология внутреннефирмового планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных планирование деятельности предприятия реферат опытом методов разработки планов.

Методы и критерии выбора планов предприятия План внутрихозяйственной деятельности содержит целую систему экономических показателей, которые представляют деятельности предприятия общую программу развития всех производственных подразделов и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала. Системный подход и рациональный выбор в планировании Системный подход в планировании заключается в том, что никакая производственная или предпринимательская проблема не должна рассматриваться изолировано одна от одной и каждая с которых формируется с учетом ее принадлежностей к системы или множества взаимосвязанных задач и целей, которые выступают на каждом предприятии как единая экономическая система.

Система планов предприятия Годовой план любого предприятия представляет собой прогноз и программу финансовой, хозяйственной и производственной деятельности. Информационная база планирования Информационная база планирования — это совокупность систематизированных за определенными признаками данных, которые используются для разработки планов на разных уровнях управления предприятием.

Нормативная база планирования В составе информационной базы особое планирование деятельности предприятия реферат занимает нормативно-справочная база, которая представляет собой совокупность данных нормативного и справочного характера, систематизированных по видам ресурсов и функциональными задачами, и, в частности, база технико-экономических норм и нормативов.

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Так производительность труда в г. Различия в содержании рассмотренных выше видов планирования можно показать на одном из разделов плана, относящегося к планированию и управлению производством. Оценку выполнения плана реализации продукции с учетом плана снабжения и ассортиментов продукции можно осуществить с помощью соответствующего коэффициента выполнения плана где Niф— фактический выпуск продукции и-го вида в пределах плана, натуральные единицы.

Организационные формы планирования Успешность, эффективность системы планирования определяется, в значительной мере, уровнем ее организации, которая направлена на планомерное объединение основных элементов системы планирования, включая компоненты: плановый персонал; механизм планирования; процесс обоснования, принятие и реализации плановых решений; средства, которые обеспечивают процесс планирования информационное, техническое, математико-программное, организационное та лингвистическое обеспечение.

Содержание производственной программы предприятия и её задачи Производственная программа предприятия план производства продукции определяет сложность и качество продукции, которая подлежит изготовлению и доставке потребителям в плановом периоде согласно договорам поставок. Формирование плана производства предприятия реферат План выпуска продукции опр-ся предприятием путем изучения рынков сбыта, государственных заказов и других заключенных хозяйственных соглашений. Объем товарной продукции определяют gj формулой: где Ni — выпуск продукции n-го вида в натуральных единицах; Эти — оптовая цена предприятия единицы изделия n-го вида, грн.

Оценку выполнения плана реализации продукции с учетом плана снабжения и ассортиментов продукции можно осуществить с помощью соответствующего коэффициента выполнения плана где Niф— фактический выпуск продукции и-го вида в пределах плана, натуральные единицы. Календарное распределение производственной программы и её оптимизация Независимо от формы собственности, процесс планирование деятельности предприятия реферат производственной программы между конкретными исполнителями цехами, участками, бригадами, рабочими местами осуществляется по единой схеме, на основе одних и тех самых функций управления.

Расчет плана производства продукции Производственный план устанавливает общие уровни производства и материально-производственных запасов на соответствующий горизонту планирования срок. Производственная мощность предприятия и факторы, её определяющие План производства продукции планирование деятельности предприятия реферат может быть утвержденным, если он не согласован с расчетами производственной мощности предприятия.

Динамика производственной мощности предприятия и ликвидация диспропорций производственной мощности подразделений Для определения меры отклонений мощностей производственных подразделов предприятия и ликвидации диспропорций между ними, перед всем, необходимо осуществить оценку уровня использования производственных мощностей, которая играет ведущую роль в системе управления производственной деятельностью предприятия, на основе таких показателей: коэффициент использования проектной мощности где Qф — фактический выпуск продукции; Мпр — проектная мощность.

Бизнес планирование как инструмент управления финансами предприятия. Изучение целей, задач и функций бизнес-плана. Анализ финансового состояния предприятия. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Бизнес-план открытия нового отдела. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Планирование и прогнозирование деятельности предприятия - подобные работы. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия План и прогноз как главные инструменты управления предприятиями. Теоретические основы прогнозирования деятельности предприятия, его сущность и основные виды. Это позволит увеличить сумму прибыли за счет объема товарооборота и за счет ускорения планирование деятельности предприятия реферат оборотных средств: чем меньше срок реализации товаров, тем большую суму прибыли получает предприятие в единицу времени.

Также очевидно, чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие, тем больше прибыли оно получит в результате одного их оборота. При этом важна не только планирование деятельности сумма оборотных средств, но и соотношение между собственными и заемными средствами, поскольку использование кредитов увеличивает издержки торгового предприятия.

Следующим кувырок вперед и реферат фактором, тесно связанным с ценообразованием, является уровень издержек обращения. Известно, что при неизменной величине торговой надбавки за счет снижения расходов предприятия можно увеличить суму получаемой прибыли. Планирование деятельности предприятия реферат режима экономии позволяет снижать текущие затраты предприятия реферат.

При этом необходимо учитывать, что под режимом экономии понимается не абсолютное, а относительное снижение издержек обращения.

Степень влияния вышеназванных факторов зависит не только от соотношения их самих, но и от стадии жизненного цикла предприятия, от компетенции и профессионализма его менеджеров.

Сколько стоит написать твою работу?

Практика показывает, что влияние отдельных факторов количественно оценить невозможно. К примеру, деловая репутация предприятия, то есть сформировавшееся мнение о предприятии на рынке по различным аспектам его деятельности потенциальные возможности, о нике вуйчич, качество реализуемых товаров, уровень качества предприятия реферат и т. Целью планирования прибыли является обеспечение роста ее размера и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и деятельности результатов при обязательном сокращении потерь времени населения.

Экономической основой составления плана прибыли является:. При прогнозировании прибыли от реализации продукции работ, услуг используются среднегодовые темпы изменения рентабельности за 3 — 5 лет, предшествующих планируемому периоду. При изменении условий формирования доходов и затрат предприятия это темпы корректируются. Сумму прибыли можно определять как произведение прибыли от реализации текущего года на спрогнозированный темп ее изменения в плановом году, или как произведение запланированного товарооборота на проектируемую рентабельность деленное на Оценивая возможный уровень рентабельности планирование соизмерить величину прибыли с расходами и объемом товарооборота.

Для этого определяют точку преломления прибыли и убытков или порог рентабельности. Эта точка характеризует такой объем оборота, когда нет убытков, но нет и прибыли. Определение критической точки может осуществляться расчетным или графическим способами. Одним из вариантов анализа лимита рентабельности является оценка перекрытия ликвидности. В этом случае издержки предприятия подразделяются на денежные расходы и те, которые с ними не связаны, например, амортизация.

Точка пересечения кривой части стоимости, соответствующая денежным расходам с кривой оборота показывает величину минимального оборота, необходимого для сокращения ликвидности. При помощи регрессионного распределения минимального предприятия реферат можно установить зависимость между плановой прибылью и товарооборотом и получить предельную прибыль.

Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде экономика, политика, техника, конкуренция и т. В курсовой работе раскрыты основные понятия прибыли, ее виды, источники формирования и резервы ее увеличения. Основой расчетов является следующая формула:. Сменные объемы пр-ва при постоянной численности рабочей силы.

На предстоящий период можно рассчитать и по источникам образования. Так, прибыль от предприятия товаров, работ и услуг определяется как разница между суммой валового дохода от реализации, рассчитанной на предстоящий период, и суммой издержек обращения. Прибыль от операций с тарой устанавливается с ориентировкой на фактически сложившиеся результаты и с учетом предстоящих изменений в товарообороте, его объеме и структуре.

Прибыль от платных услуг, предоставленных покупателям комплектование заказов, доставка товаров на дом и другое определяется исходя их возможного объема таких услуг и цен на.

После определения плановых величин прибыли из отдельных источников составляется сводный реферат прибыли. Затем разрабатываются и утверждаются администрацией предприятия, с одобрения трудового коллектива, сметы расходования фонда накопления и фонда потребления. При планировании валового дохода необходим системный планирование деятельности, то есть должна быть обеспечена взаимная увязка всех показателей плана предприятия.

Он строго увязывается с рассчитанными на плановый период объемом товарооборота и прибыли. В процессе составления плана валового дохода вносят небольшие коррективы в плановую структуру товарооборота в целях повышения размера валового дохода, или пересматривается смета издержек обращения в целях изыскания возможностей по сокращению отдельных расходов для обеспечения рассчитанного размера прибыли.

Валовой доход предприятия исчисляется в абсолютном и относительном выражении. Абсолютным показателем валового дохода является его сумма размерреферат относительным — уровень процентное отношение суммы валового дохода к товарообороту.

Бизнес Планирование Деятельности Предприятия Курсовая Работа

Планирование валового дохода можно произвести методом технико-экономических расчетов и экономико-статистическим методом. При технико-экономическом расчете плановая сумма валового дохода от реализации определяется на основе объема и структуры при необходимости и внутри ассортиментной структуре планового задания по товарообороту и установленных размеров торговых надбавок.

Сумма торговых надбавок по каждой товарной группе рассчитывается умножением объема товарооборота по каждой товарной группе на размер надбавки и делением полученного результата на Общий валовой доход от реализации по предприятию определяется путем суммирования валового дохода по отдельным товарным группам.

Деление общей суммы на товарооборот и умножением на рассчитывается средний уровень валового дохода в процентах планирование деятельности предприятия реферат товарообороту. По тем товарным группам, которые имеют сложный внутригрупповой ассортимент, целесообразно вычислить размер средней торговой надбавки по каждой товарной группе.

Из суммы реализованных средств, полученных умножением товарооборота группы на средний уровень торговых надбавок, вычисляется сумма наценок предоставляемых:. Если в планируемом году структура товарооборота существенно не изменится, и не предполагаются большие изменения в условиях закупки товаров, то планирование деятельности предприятия реферат доходы по плану могут определяться исходя из установленного объема товарооборота на будущий год и среднего их уровня за текущий и прошлые годы, то есть экономико-статистическим методом.

Планируемая сумма прибыли находится в обратной зависимости от издержек обращения. Чем ниже издержки обращения, тем выше прибыль.

Особенности первобытной культуры рефератЭссе мое призвание педагог воспитательРецензия рут бенедикт хризантема и меч
Лучшие эссе по социологииДоклад по теме гигиена жилищаДоклад биография пушкина кратко

Поэтому при планировании предприятия стремятся к получению оптимального размера издержек обращения. Планируя издержки обращения, предприятие самостоятельно утверждает план и доводит его до структурных подразделений.

Планирование издержек обращения имеет связь с прибылью, валовым доходом, оборотными средствами, банковскими кредитами. Технико-экономические нормативы применяются при определении затрат труда, расходов на транспорт, на содержание помещений и инвентаря, расходов по таре и другое.

1 comments