Реферат методы анализа среды организации

Posted on by neubuverge88

Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы по отдельности, изолированно друг от друга. Также понимание организационной культуры может быть улучшено, если ознакомиться с тем, как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников. Она же является малоподвижным фактором уже 5 лет, это следствие того, что за это время не изменяется руководство республики. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Главная Рефераты Благодарности. В крупных компаниях существуют целые группы специалистов, разрабатывающие специальные программы и проводящие маркетинговые исследования внутри фирмы.

Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.

С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Реферат методы анализа среды организации 6376

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений.

Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми реферат методы анализа среды организации организация.

Поскольку бизнес все более становится глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности заметно снижается. Внутренний потенциал организации. Последовательность действий для проведения SWOT-анализа и комплексного исследования внутренней и внешней среды организации. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; на тему практика продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, реферат методы анализа среды организации подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не реферат методы анализа среды организации ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал.

Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее сложно изучать.

Однако, тем не менее есть несколько устойчивых моментов, которые важно прояснить для того, чтобы попытаться указать на те слабые и сильные стороны, которые организационная культура придает организации. Информацию об организационной культуре можно получить из различных публикаций, в которых организация представляет.

Для организаций с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в.

Сколько стоит написать твою работу?

Такие организации в публикациях о себе уделяют большое внимание разъяснению своей фирменной философии, пропаганде своих ценностей. В то же время для организаций со слабой организационной культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности. Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах.

Также понимание организационной культуры может быть улучшено, если ознакомиться с тем, как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников.

В случае, если в организации работники продвигаются быстро и по результатам индивидуальных достижений, можно предположить, что существует слабая организационная культура. Если же карьера сотрудников имеет долгосрочный характер и предпочтение при продвижении отдается умению хорошо трудиться в коллективе, то такая организация имеет явные признаки сильной организационной культуры 2.

Пониманию организационной культуры способствует изучение того, существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.

Если сотрудники хорошо осведомлены об истории организации, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам и организационным символам, то можно предположить с высокой степенью соответствия действительности, что организация обладает сильной организационной культурой. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация реферат методы анализа среды организации уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть реферат методы анализа среды организации ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для.

Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение.

Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации.

Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и реферат методы анализа среды организации, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

Применяемый для анализа среды метод SWOT аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между.

Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид рис. Слева выделяются два раздела сильные стороны, слабые стороныв которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации.

В верхней части матрицы также выделяется два раздела возможности и угрозыв которые вносятся все выявленные возможности и угрозы. На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности реферат методы анализа среды организации угрозы могут переходить в свою противоположность.

Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей рис. Данная матрица строится следующим образом: сверху откладывается степень влияния возможности на деятельность организации сильное влияние, умеренное влияние, малое влияние ; сбоку откладывается вероятность реферат правовой использования и лесов, что организация сможет воспользоваться возможностью высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность.

Анализ внешней и внутренней среды на примере ОАО "Промсвязьбанк"

Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов. Похожая матрица составляется для оценки угроз рис.

Сбоку откладывается вероятность того, что угроза будет реализована высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации.

Диагностический анализ инновационной среды предприятия.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

Внешняя и внутренняя среда управления. Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования, оценка перспективы. Преимущество, которые дает анализ СТЕП—факторов. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Исследование внутренней среды организации. Рассмотрение ситуационных факторов внутри организации.

9563112

Изучение вертикального и горизонтального распределения труда. Анализ методов управления. Методы анализа факторов. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.

Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции.

Реферат методы анализа среды организации 1089

Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т. Внутренняя среда пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Поэтому в условиях ограниченности ресурсов и возникает резонный вопрос о том, каким направлениям необходимо сейчас отдавать приоритетное значение. Фактом является то, что сегодня нет документа, в котором формализовано были бы расставлены акценты в республиканском экономическом развитии. Все это говорит о том, что правовая компонента макроокружения недостаточно разработана и в полной мере не соответствует реферат методы анализа среды организации функционированию организаций в современных условиях, что является фактором, который замедляет темпы экономического развития.

Средняя номинальная заработная плата, начисленная в январе-августе года, в крупных, средних и малых организациях составила,1 рубля и увеличилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в 1,5 раза.

Средняя заработная плата в январе-августе года обеспечивала 1,1 прожиточного минимума трудоспособного населения. Сохранилась значительная межотраслевая дифференциация заработной платы, так у работников транспорта, государственного управления, кредитования и страхования она превышает среднереспубликанский уровень в 2,0 — 2,3 раза. Среднемесячный доход одного работающего составил за январь-август года ,2 рубля. Незначительная прибавка к заработной плате в виде выплат социального характера на одного работника в среднем в месяц 22 рублей не могла, реферат методы анализа среды организации незначительно, улучшить материального положения работающих.

Одной из важнейших причин реферат методы анализа среды организации ухудшения уровня жизни населения и усиления социальной напряженности является задолженность по выплате заработной платы. Сумма общей просроченной задолженности по заработной плате составило на начало октября года ,5 млн. Самыми крупными должниками по-прежнему остаются предприятия и организации сельского хозяйства, строительства, науки и научного обслуживания, где суммарная задолженность превысила августовский фонд заработной платы, соответственно, в 3,9; 2,7 и 5,6 раза.

Также необходимо рассмотреть проблему занятости в регионе. В экономике республики в январе-августе года было занято ,2 тыс. Преобладающая часть занятого населения сосредоточена на крупных и средних предприятиях, на них работало ,3 тыс. Кроме того, для работы на крупных и средних предприятиях привлекалось на условиях совместительства и по договорам гражданско-правового характера 9,9 тыс. К концу сентября года в органах государственной службы занятости состояло на учете 10,0 тыс. Процесс увеличения спроса на рабочую силу со стороны предприятий и организаций, начавшийся в начале текущего года, при снижении численности граждан, ищущих работу, вызвал уменьшение коэффициента напряженности на регистрируемом рынке труда, который составил на 1 октября года 1,6 человека против 4,2 доклад по на английском языке с на 1 октября года.

При анализе социальной компоненты, нужно отметить и демографическую ситуацию в республики. На начало года в регионе проживало тыс.

В городе Саранске проживало ,2 тыс. В январе-сентябре текущего года в республике зарегистрировано новорожденных и умерших. Миграция доклад творчестве некрасова текущем году не способствовала пополнению численности населения. Продолжается отток жителей из республики. В обмене населением со странами СНГ число прибывших в Мордовию превышает число выбывших в эти государства.

Однако за счет оттока населения в другие регионы России в целом по республике складывается миграционная убыль. Следующей составляющей макроокружения является технологическая компонента. Ее влияние сказывается и через развитие производственного потенциала РМ, которое определяется состоянием основных фондов предприятий, для которых на современном этапе характерно преобладание выбытия над обновлением.

Коэффициенты обновления и выбытия остаются низкими, что означает старение и изнашивание оборудования. Коэффициент выбытия на предприятиях г. Если учесть, что часть оборудования, срок износа которого еще не наступил, устарела морально, то есть, не отвечает современным производственным требованиям, то еще более усугубляет сложившуюся ситуацию.

Современный процесс воспроизводства основных фондов не отвечает тенденциям развития производства и требованиям НТП. Ситуация с конца прошлого года несколько изменилась в лучшую сторону.

Урок 5. Оценка внутренней среды организации. Анализ использования ресурсов

Так за этот период был зафиксирован общий рост объемов освоения капиталовложений и строительно-монтажных работ в строительном комплексе РМ. Есть примеры активного обновления производственной базы и внедрения новых технологий в некоторых строительных организациях. За счет их активной работы в г. Саранске за последнее время увеличились объемы строительства жилья. Прибыльная работа, значительный прогресс в развитии экономики республики может быть достигнут только на основе реализации наукоемких проектов, ориентированных на выпуск конкурентоспособной продукции.

Надо отметить тот реферат методы анализа среды организации, что в последнее время в РМ заметно активизировалась эта работа. Установлены более тесные связи с Министерством науки и технологии РФ, с Российским научным фондом фундаментальных исследований и Российским гуманитарным научным фондом.

Проведен первый республиканский конкурс и реализуются проекты НИОКР по приоритетным для республики направлениям. Но вся эта деятельность затруднена остро стоящим вопросом финансирования научных исследований и экспериментальных разработок.

Побудь в моей шкуре рецензияДоклад альтернативные источники энергииДоклад по географии на тему нефтяная промышленность
Произведение одночлена и многочлена 7 контрольная работаДоклад по физической культуре на тему бегРеферат на тему история атомистических учений физика

По итогам конкурса НИОКР в прошедшем году отраслевые министерства заключили с исполнителями договоры с поэтапной оплатой, по которым не выплачены значительные суммы. Правительство, понимая, что в сложившейся ситуации у предприятий нет средств для ведения НИОКР пытается решить эту проблемы на основе республиканского бюджета, что при сохранении тенденции выполнения поступлений в бюджеты всех уровней в году позволяет говорить о возможности более успешного осуществления этих работ.

Но при этом нельзя ожидать финансирование всех проектов, так как нужно отдавать предпочтение наиболее перспективным.

[TRANSLIT]

На предприятии за текущий год произошло выбытие основных средств на тыс. Например, несмотря на то, что на территории РМ имеются месторождения асбеста и доломита все же приходится закупать это сырье из-за того, что наше менее качественное. Все эти компоненты макроокружения в совокупности также напрямую связаны с инвестиционными рисками, которые сказываются на объеме инвестиций.

Главная Список рефератов Добавить реферат Поиск. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения.

Республика Мордовия в рейтинге субъектов Федерации по инвестиционному риску занимает е место. Три вида инвестиционного риска — экономический, политический и социальный являются определяющими и могут рассматриваться во взаимосвязи. По этим реферат методы анализа среды организации республика занимает соответственно 71, 53 и е место, то есть относится к большинству наименее благоприятных регионов по данным составляющим рейтинга. Саранска и г. Причем изменяется и география потребителей, отмечается тенденция сокращения регионов, куда осуществляются поставки.

Но это нельзя считать отрицательным фактором, так как прекращается взаимодействие с регионами РФ, значительно удаленными от РМ. Естественно, теперь предпочтение отдается соседним и близлежащим регионам-потребителям. Исключением из этого является лишь Тюменская область причина этого заключается в том, что там находится ряд поставщиков организациис которой уже в первом полугодии этого года был превышен объем поставок года, но и здесь на следующий год планируется более чем двойное снижение объемов реализации продукции.

Исключением является известь, поставляемая из Атемара по цене рублей за тонну. За последнее время организация сменила двух стратегически важных поставщиков наиболее дорогостоящих видов сырья. Видное Московская областьчто связано с некоторым невыполнением сроков поставок. Остальные менее значимые виды сырья закупаются на территории РМ, в том числе для изготовления камней бетонных стеновых используется чамзинский цемент марки М Д20 по цене руб.

Также для осуществления технологического процесса по производству теплоизоляционных материалов применяется пар, поступающий от ТЭЦ В Республике Мордовия конкурентов у предприятия нет, так как ни одна из местных организаций не занимается производством данных видов продукции.

Рассмотрим ценовую конкуренцию между этими реферат методы анализа среды организации таблица. Это результат обусловлен высокой себестоимостью продукции по сравнению с конкурентами, так как приходится привозить сырье из других удаленных регионов, высокими тарифами на энергоносители в РМ, а также реферат методы анализа среды организации длительное время неизменной технологией и медленно обновляемым оборудованием.

Благоприятно складывающаяся конъюнктура рынка позволяет осуществлять и замену оборудования и его увеличение в среднем за последние 2 года основные фонды увеличились на 4 млн.

Ею являются теплоизоляционные материалы из пенополиуретана по цене 21,36 рубля за метр, плиты из пенополистирола по цене рублей за м 3. Данный вид продукции производится предприятиями химической промышленности, и на территории РМ не производится.

Далее при анализе микроокружения следует исследовать рынок рабочей силы РМ. А реферат методы анализа среды организации, что уровень безработицы официально зарегистрированный составляет около реферат методы анализа среды организации тыс.

При оценке инфраструктуры следует отметить тот факт, что в регионе относительно высокими оценками в инвестиционном рейтинге оказалась инфраструктурная 27 место составляющая.

Это не случайно, так как территория республики характеризуется высокой хозяйственной и транспортной сетью. Осуществим это, применив метод составления профиля среды таблица 2. Необходимо отметить тот факт, что теперь ни на одном из предприятий, успешно действующем на рынке, не игнорируется влияние воздействия внешней среды, и, следовательно, осуществляется данного рода анализ.

Об этом говорит то, что результаты опроса руководителей разных рангов показали, что в целом сегодня руководство осознает важное значение внешней среды и большое влияние ее факторов на экономическое и социальное развитие их предприятий. При этом основное внимание обращается на факторы микросреды организаций, оказывающих прямое непосредственное определение функции институтов реферат. В то же время факторам микросреды, за исключением экономических условий в стране, получают довольно низкую оценку, хотя они могут иметь самое решающее значение для предприятия приложение.

В связи с этим можно сделать вывод, что еще не все руководители достаточно четко представляют значение адаптивная физическая культура россии предприятий ряда факторов внешней среды.

Так, например, основным связующим звеном между организацией и внешней средой преимущественно компонентами микроокружения является отдел сбыта и отчасти отдел снабжения, которые изучают потребителей, посредников, конкурентов, транспортные организации, поставщиков, а также находятся в курсе изменений экономических условий в стране рис. Однако анализ внешней среды не является доминирующей задачей этих структурных подразделений аналогично обстоит дело и с другими службамипоэтому информация о факторах внешней среды у руководителей имеется в недостаточном объеме, она не всегда достоверна или поступает к ним несвоевременно.

Кроме того, это обусловлено неудовлетворительным информационным и другими видами взаимодействия между различными подразделениями, недостатком квалифицированных кадров и, прежде всего, специалистов по маркетингу, а также отсутствием или нехваткой необходимых финансовых ресурсов.

На первом этапе необходимо установить стратегическую цель анализа, в качестве которой должно быть регулярное и своевременное предоставление руководителям предприятия и структурных подразделений разнообразной информации о внешней среде для устранения или снижения уровня рисков при принятии управленческих решений, а также при разработке стратегии дальнейшего развития организации. Также конкретные цели могут быть определены и скорректированы высшим руководством, для решения какой-либо неотложной проблемы, не забывая о приоритете стратегической цели и не отдавая предпочтение одному из объектов анализа.

Затем должна быть разработана программа исследования, в которой определяется необходимая информация, источники и методы ее сбора и анализа, методы прогнозирования факторов внешней среды, а также конкретные исполнители исследований, календарный план и сроки предоставления полученных результатов.

Следующим этапом должен быть поиск и сбор информации о внешней среде для разработки и принятия стратегических решений.

  • Социальная компонента представляет социальные процессы и тенденции, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации.
  • Задача — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее установленные сроки.
  • Анализ внутренней среды Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации.
  • Основные переменные внутренней среды Цель - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому стремится группа людей, работающих вместе.
  • Проведение оценки силы и слабостей, возможностей и угроз, создание таблицы и матрицы SWOT.

При этом необходимо использовать как можно большее количество источников информации, как внутренних, так и внешних, в целях получения более полной и достоверной картины о внешней среде рис. Методы анализа информации о компонентах макро- и микроокружения среды организации внутренних источников следует проводить, как изучая различные документы и материалы подразделений предприятия, имеющих какие-либо контакты с внешней средой, так и проводя экспертные опросы их сотрудников.

Параллельно со сбором информации о внешней среде для решения стратегических задач должен осуществляться реферат внешней среды.

3 comments