Реферат организация и управление персоналом

Posted on by Конкордия

Формирование системы управления персоналом на примере ОАО "Магнитогорский цементно-огнеупорный завод". Сообщите промокод во время разговора с менеджером. К аттестационным документам можно отнести:. Участники аттестации, методы ее проведения. Трудовые ресурсы представляют из себя часть населения страны, которая обладает физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы в определённой сфере народного хозяйства.

9789404

Хорошим считается уровень, приближающийся к значению 2,8. Структура персонала предприятия по стажу работы представлена в таблице 2. Система формирования кадрового резерва на предприятии отсутствует.

Управление персоналом: сущность, цели и методы — реферат

В качестве мотивационных стимулов принято рассматривать следующие стимулы: 1 уровень зарплаты; 2 степень признания; 3 чувство необходимости выполняемой работы для общества; 4 зависимость оплаты труда от его результатов; 5 творческий подход в работе; 6 степень ответственности; 7 работа, которая способствует развитию способностей человека; 8 степень самостоятельности в работе; 9 сложность работы; 10 степень интереса к работе.

Для начала рассмотрим экономические стимулы. Учитывая среднюю величину, распределим места, которые заняли показатели см. Исходя из стоящих перед ООО "Димарт" задач, можно предложить реферат организация и управление персоналом направления обучения и повышения квалификации персонала предприятия, которые в настоящее время действительно актуальны: 1 Искусство переговоров; 2 Эффективное взаимодействие с клиентами; позиционирование в продажах; 4 Работа с возражениями и противостояние манипуляции; 5 Телемаркетинг: деловая коммуникация по телефону; 6 Таймменеджмент управление рабочим временем ; 7 Развитие управленческих навыков; 8 Создание реферат организация и управление персоналом решения; 9 Деловая коммуникация и корпоративная культура; 10 Конфликты в организации и методы их разрешения.

Проведение аттестации необходимо осуществлять каждые пять лет. Задачи разработки системы аттестации: 1 оценка квалификации, профессиональных навыков и деятельности каждого отдельного работника и всего коллектива в целом; 2 выявление скрытых внутренних кадровых резервов для интенсивного развития предприятия; 3 стимулирование работников повышать свой профессиональный уровень и укреплять трудовую дисциплину.

Этапы проведения аттестации.

Управление персоналом

Подготовительный этап На этом этапе выбирается группа специалистов подлежащих аттестации, анализируются должностные обязанности каждого работника, а также документы, регламентирующие работу предприятия Устав, Правила внутреннего распорядка, Правила Техники Безопасности, отраслевые нормы и стандарты и т.

По этой методике, процесс оценки персонала состоит из трех ступеней: 1 Оценка личности. К аттестационным документам можно отнести: 1 Положение о проведении аттестации. Положение — это главный документ, регламентирующий проведение аттестации.

Страницы: 1 2. Реферат организация и управление персоналом рефераты:. Аттестация персонала в советское и настоящее время Аттестация персонала - кадровая процедура оценки работников. Определение квалификации, практических навыков, деловых качеств, установление степени соответствия занимаемой должности. Сравнительная характеристика аттестации в советское и настоящее время.

Анализ деятельности ООО ТД "Ойл Маркет", основные положения его внутреннего трудового распорядка, схемы построения мотивации, а также оценка кадрового менеджмента. Бизнес с человеческим лицом Аттестация. Аттестация руководителей Повышение эффективности должности как главная цель аттестационной оценки.

Основные задачи аттестации руководителей.

Управление персоналом

Определение состава аттестационной комиссии. Выбор критериев и реферат организация и управление персоналом аттестационной оценки. Основная структура аттестационного отчета. Особенности документирования аттестации кадров Совершенствование систем управления персоналом в компаниях, работающих в России. Понятие аттестации кадров. Проведение, подведение итогов и внутрифирменное документирование. Особенности аттестации персонала государственных и частных организаций Основы аттестации персонала в организации.

Сущность, понятие, порядок проведения, использования результатов аттестации. Организация работы кадровых органов по проведению аттестации персонала. Проблемы, выявленные в ходе организации аттестационной работы.

Сущность и особенности оценки персонала Понятие, задачи и виды оценки персонала. Особенности оценки при приеме работников. Сущность аттестации персонала - кадровых мероприятий, призванных оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Функции кадровой службы предприятия, эффективность политики продвижения по иерархической лестнице.

[TRANSLIT]

Внедрение политики открытой конкуренции. Аттестация персонала. Аттестация персонала Функции по проведению аттестации. Элементы аттестации. Этапы аттестации и анализ результатов аттестации. Требования к руководителю предприятия, совершенствование системы подбора управленческого персонала.

Результат занесём в таблицу 2. Анализ эффективности управления персоналом на примере ОАО "Синергия". Страницы: 1 2. Кроме этого, высокий уровень среднего возраста персонала может стать причиной отсутствия новаторских идей. В будущем это может отрицательно сказаться на структуре персонала.

Документы, регламентирующие управление кадрами. Адаптация нового сотрудника на предприятии Обобщение методов адаптации новых работников на предприятии и повышения производительности их труда.

Беседа с реферат организация и управление персоналом сотрудником об истории и традициях предприятия. Ознакомление сотрудников с правилами и требованиями внутреннего трудового распорядка. Подготовка к ее проведению. Основные проблемы и мероприятия по оптимизации аттестации.

Предложения по устранению проблем. Организация аттестации специалистов и руководителей Теоретические основы организации аттестации руководителей и специалистов.

Реферат организация и управление персоналом 4634

Определение и нормативное регулирование организации аттестации, ее основные цели и задачи. Участники аттестации, методы ее проведения. Критерии оценки при аттестации персонала.

Оценка и аттестация персонала Понятие и цели оценки персонала. Системы, методы и методики оценки персонала. Формализованные системы оценки персонала. План разработки и реализации процедуры оценки. Типичные ошибки при проведении оценки персонала. Понятие и цели аттестации персонала.

Оценка персонала и ее отличия от аттестации Особенности оценки персонала, которая позволяет выявить и раскрыть потенциал сотрудника, направить этот потенциал на выполнение стратегических целей компании.

Основные различия между оценкой и аттестацией персонала. Цели и задачи системы управления персоналом. Основные принципы реферат организация и управление персоналом методы управления персоналом и подсистема правового обеспечения.

Изучение структуры организации, суть системы управления персоналом. Основные функции руководства управления персоналом, его достоинства и недостатки.

Понятие и сущность управления персоналом. Эволюция подходов к управлению персоналом в организации. Система и методы управления персоналом.

  • Задачами формирования кадрового резерва являются:.
  • Адаптация нового сотрудника на предприятии Обобщение методов адаптации новых работников на предприятии и повышения производительности их труда.
  • Соответственно, система обучения и повышения квалификации должна быть ориентирована именно на эти два основных направления.
  • Для целей и задач определяются сроки выполнения, ресурсы, капитальные вложения.

Исследование системы управления персоналом предприятия ОАО "Язда" и разработка направлений ее совершенствования. Основные понятия и сущность структуры управления персоналом. Законодательно-правовые основы управления персоналом.

Дисциплина труда и трудовые споры. Литература Управление персоналом. Психологические тесты. Мотивация персонала. Управление персоналом рефераты. Планирование деловой карьеры со стороны работника. Формирование трудового коллектива.

Реферат на тему спецификацияШтампы для курсовых работ пустые
Доклад на тему синтетическая теория эволюцииГосударство как субъект гражданского права рк курсовая работа

Методы отбора персонала. Управление численностью персонала.

Это позволит нам определить уровень ценностно-ориентационной объединённости по показателям. Проведение аттестации кадров, матричная модель оценки качеств. Конечно, хорошо, когда для работника главным мотивом является творческий подход к работе, но это не устойчивый мотив, и наиболее эффективным он будет при его подкреплении экономическим стимулом. Сущность, понятие, порядок проведения, использования результатов аттестации.

Современные теории мотивации. Объектом исследования реферат организация и управление персоналом система управления персоналом. Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи: - провести исследование процесса управления персоналом, определить объект, субъект управления, методы управления и т. Обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами в соот-ветствии с его текущей и перспективной стратегией.

Методы управления позволяют развивать и поддерживать гибкость организационных структур. Одна из основ управления — разграничение полномочий и задач. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов. Эшриджская модель. Схема Блейка- Моутон 5 1. Координирующее руководство. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными.

Личные факторы в управлении персоналом.

Реферат организация и управление персоналом 3712

Межличностные различия и мотивация работников. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации.

Управление персоналом рефераты

Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.

1 comments