Реферат управление поведением организации

Posted on by Юлий

В этой главе анализируется практика управления поведением сотрудников на предприятии. Екомасов В. В графы таблицы 6 заносим оценки важности для респондентов указанных критериев вопросов анкеты, относящихся к тому или иному критерию. Руководителю фирмы нужны люди, с которыми он мог бы посоветоваться, обсудить все основные решения, на кого он мог бы положиться полностью. Наряду с условиями непосредственной социальной среды на социальное развитие организации и поведение сотрудников воздействуют и более общие факторы, от которых в значительной, а нередко решающей степени зависят трудовой настрой персонала, эффективность совместной работы.

Климова aklimova hse. Иванова Рекомендована Введение 2 1. Управление профориентацией и адаптацией персонала 3 2. Зарубежный и Российский опыт профориентации и адаптации реферат управление поведением организации Заключение 12 Список использованной литературы 13 Введение Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента.

Важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого Проблемы управления творческим потенциалом персонала организации …………………………………………………………………. Преданность организации : миф или реферат управление поведением организации Список используемой литературы……………………………………… Введение В данной работе будут рассмотрены такие темы, как: 1.

Проблемы управления творческим потенциалом персонала организации. Преданность организации : миф или реальность. Управление творческим потенциалом персонала организации Основные понятия мотивационного процесса 4 1. Анализ системы стимулирования персонала на ОсОО Система методов управления в организации ……………………… Понятие, цели персонал -технологий.

Технологии оценки персонала управления …………………………………………………………………… Система методов управления в организации. Управление производством руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов управления.

Управление нововведениями…………………. Причины ролевых конфликтов, их преодоление…………………………… Развитие организации. Управление нововведениями Современные организации изменяются в течение всего ГЛАВА 1. Цель работы — Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом организации на основании компетенций персонала.

В процессе работы - определена сущность компетенций персонала ; - изучены стратегическое и оперативное планирование развития персонала ; - рассмотрены кадровые технологии по развитию персонала ; - даны характеристики основных Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организациюно при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она неверна. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить Введение 3 1.

[TRANSLIT]

Роль и значение социально-психологических методов управления 5 1. Понятие социальных функций 5 1.

Воспитание и человек эссе54 %
Тематика докладов по менеджменту для студентов49 %
Древняя греция на английском доклад90 %
Презентация по дипломной работе75 %

Сущность организационного поведения 6 1. Категории поведения в организации 10 1. Социологические методы управления 18 2. Общая характеристика предприятия 21 2. Характеристика исследуемого предприятия 1. Анализ организационной структуры управления предприятия………….

Реферат управление поведением организации 9014

Мотивация персонала в организации Содержание Введение 2 1. Теоретические основы мотивации труда персонала в организации 4 1. Поэтому представители бизнеса стремятся привлечь людей, способных к инновационным идеям, к предприимчивости.

Управление поведением персонала в организации

Сейчас сформировалось мнение, что новые технологии, новые технические идеи, изобретения внедряются до коммерческого выполнения быстрее на небольших предприятиях, нежели это происходит в крупных корпорациях и концернах.

Это обусловлено в реферат управление поведением организации именно простотой формы управления, немногочисленностью штата.

Собственник фирмы, как правило, все руководство осуществляет сам, весь риск принимает на себя и ориентируется только на новое. Поведение личности в группах Поведение человека — совокупность осознанных, социально значимых действий, обусловленных занимаемой позицией, то есть пониманием собственных функций. Эффективное для организации поведение ее сотрудников проявляется в том, что они надежно и добросовестно исполняют свои обязанности, готовы во имя интересов дела в условиях меняющейся ситуации выходить реферат управление поведением организации пределы своих непосредственных обязанностей, прилагая дополнительные усилия, проявляя активность, находят возможности для сотрудничества.

Первый подход к решению данной проблемы — подбор людей с определенными качествами, которые могут гарантировать желаемое для организации поведение ее членов. Но мало подобрать эффективную команду — не менее важная задача заинтересовать и удержать работников в компании, объективно оценивая их работу.

Более продуктивным является иной подход: даже если сотрудник принял неправильно решение — ему объяснят, что оно не приведет организацию к желаемой цели, и попросят самостоятельно найти другой вариант, который будет выгоден и для него, и для всей компании. В этом случае у сотрудника формируется поведенческая гибкость. Эффективное обучение сотрудников принимать правильные решения должно стать реферат управление поведением организации и целенаправленным процессом.

Руководители и сотрудники по-разному трактуют понятие лояльности. По мнению сотрудников, это просто положительное или нейтральное отношение к компании. Руководители же считают, что лояльность — это преданность организации, выражающаяся в добросовестном выполнении всех поручений, а также в сложившихся в коллективе дружеских отношениях и присутствии командного духа. Лояльный сотрудник остается с компанией как можно дольше и видит ее преимущества при сравнении с другими компаниями.

Лояльность всегда основана на удовлетворенности сотрудников важными для них аспектами работы в компании. Особенно важны такие факторы как социальная защищенность работников, прозрачность системы управления, человечность отсутствие необоснованной жесткости к работникам со стороны менеджмента и корпоративная культура компании, выражающаяся в системе мотивации, будь то проведение корпоративных вечеринок или разработка политики по компенсациям и льготам.

И, конечно же, корпоративная культура отражается на культуре отношений реферат управление поведением организации сотрудниками и менеджментом. Лояльность персонала так или иначе затрагивает все процессы, происходящие внутри организации. Один из немногих явных показателей низкой лояльности — высокая текучесть кадров. Для контроля лояльности важно изучить мотивацию персонала, ведь выявление и удовлетворение основных мотивов сотрудников — лучший способ поддержания высокого уровня лояльности.

Повышению лояльности сотрудника способствует убеждение его в том, что не только он старается для компании, но и компания для. Он должен быть уверен в том, что:. Также важно, чтобы компания строго выполняла все условия договора с сотрудником, то есть была с ним предельно честна.

Любой руководитель знает, что управлять лояльным сотрудником намного легче, чем нелояльным. Лояльность персонала ограничивает утечку ценных кадров и, следовательно, утечку информации из организации.

И, наконец, в организации, где руководитель реферат управление поведением организации доверием у работников, легче проводить серьезные изменения. Успех и динамичное развитие такой компании гарантированы. Так же важную роль в поведении персонала играет корпоративный климат в основе всего лежат цели и задачи компании, ее миссия.

Реферат управление поведением организации 298

Далее климат формируется на базе менталитета команды, которая составляет ядро компании, а также менталитета ее основоположников. Необходимо учитывать, что корпоративный климат является производной от стратегических целей и системы мотивации, принятой в компании, от динамики рынка, его истории. Поэтому его невозможно менять, не затрагивая финансовых основ взаимоотношений компании и персонала. Еще один вклад в создание благоприятного корпоративного климата — это оптимизация работы внутри компании.

Каждый сотрудник должен знать, что, в какие сроки и для чего делает. Необходим процесс постоянной оптимизации структуры, оптимизации функциональных обязанностей под влиянием рыночной ситуации.

[TRANSLIT]

Благоприятный климат положительно влияет на эффективность работы сотрудников. Это на самом деле так, если зарплата прямо не привязана к работе сотрудника и не разработаны методы ее чуткого реагирования на большинство действий работника. Разработка такой системы — довольно сложное занятие, так как сначала необходимо выделить, какие виды работ являются приоритетными для компании, какой имидж она хочет реферат управление поведением организации и где видит себя в будущем.

Реферат управление поведением организации сотрудников не будет делать что-то позитивное для компании, если это:. Поэтому так важно разрабатывать гибкие мотивационные схемы, которые бы способствовали росту и успеху фирмы, стимулируя персонал к поиску новых решений, открытию новых рынков и т.

Мотивация — тонкий инструмент, и обратный эффект от неправильно внедренной системы может во сто раз превзойти возможный положительный эффект. Схемы стимулирования персонала следует пересматривать минимум раз в полгода, даже если компания не очень динамична. Следует отметить, что в современном менеджменте происходят интересные перемены. Естественно, разные компании претерпевают разные изменения, но выделяются две реферат управление поведением организации управления бизнесом и зависят они от рынка, на котором работает компания.

Некоторые компании работают на рынке очень цикличном, где продукты и технология не сильно меняются в течение многих лет или даже десятилетий — это, в основном, организации сырьевых отраслей — горнодобывающей, нефтегазовой промышленности и т. Для компаний циклического типа характерна классическая вертикальная структура управления.

Сколько стоит написать твою работу?

Основной вопрос менеджмента в этих компаниях, основная его проблема — как сделать так, чтобы в новом году было немного лучше, чем в прошлом году. В этой компании руководитель тот, кто знает лучше. Процедуры давно известны и регламентированы. Соответственно и мотивация может включать только стандартные наборы — социальный пакет, добавки за работы сверх норматива и прочее.

В такой системе управления человеческий фактор является не столь уж определяющим, главное — координированная работа сотрудников и четко описанные правила. Однако решающее влияние на успешность организации оказывает трудовое поведение ее сотрудников.

Тип работы промокода - " дипломная работа ". Подсчитаем итоги. В настоящее время менеджеры стремятся осуществлять контроль только при получении сигнала о возникновении проблемы.

Эффективное трудовое поведение работника предполагает, что человек надежно и добросовестно исполняет свои обязанности, готов во имя интересов дела и своего коллектива в условиях меняющейся ситуации и возникающих требований реферат управление поведением организации за пределы своих непосредственных обязанностей, прилагая дополнительные усилия, проявляя активность, сотрудничество и помощь; что он удовлетворен своей работой и не собирается менять.

Обычно в таких случаях говорят, что человек трудится добросовестно, что он болеет за. В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления, ценности, определяющие направленность активности человека и ее формы. Во-первых, увлеченность профессией, своим делом. Во-вторых, ориентация на получение максимального материального вознаграждения. В-третьих, осознание важности и нужности работы, даже не слишком материально привлекающей работника.

Интерес к работе во многом определяется не только ее содержанием, но и организацией труда, методами управления и степенью влияния работника на производство инициатива, самостоятельность, участие в принятии решений.

Материальная заинтересованность — один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности. Удовлетворенность работников заработной платой зависит не столько даже от размера, сколько от социальной справедливости в оплате труда.

1 2 ПОВЕДЕНИЕ

Уравниловка в оплате — препятствие сохранению и усилению трудовой мотивации. При всей увлеченности своим делом, добросовестном отношении к работе, сознании, что другой человек при значительно меньшем вкладе получает столько же, оказывает деморализующее влияние на работника.

Социальная значимость труда — понимание общественной полезности выполняемой работы. Как относится к работнику руководитель, замечают ли его вклад в общее дело коллеги, ценят ли в организации добросовестный труд? Положительные ответы на эти вопросы являются основой социальной справедливости в коллективе.

Цель данной работы — провести исследование управления поведением персонала в реферат управление поведением организации организации.

Москвы в г.

07 Управление индивидуальным поведением в организации

Новосибирск крытыми вагонами. Штат сотрудников компании включал директора, главного бухгалтера, трех менеджеров и складских работников.

В течение шести лет компания развивалась, пробовала осуществлять доставки в разных направлениях нашей страны. Штат сотрудников значительно увеличился. Настоящим законом определяется порядок осуществления транспортно-экспедиционной деятельности — порядок оказания услуг по организации перевозок грузов любыми видами транспорта и оформлению перевозочных документов, необходимых для осуществления перевозок грузов.

Психологический метод мотивирования служащих Б. Управление нововведениями………………….. Особенно важны такие факторы как социальная защищенность работников, прозрачность системы управления, человечность отсутствие необоснованной жесткости к работникам со стороны менеджмента и корпоративная культура компании, выражающаяся в системе мотивации, будь то проведение корпоративных вечеринок или разработка политики по компенсациям и льготам.

Уставом железнодорожного транспорта. Основной целью деятельность общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещающих законом. Приоритетными направлениями деятельности общества являются: транспортно-экспедиционное обслуживание юридических лиц и граждан. Персонал компании, занятый в сфере транспортно-экспедиционного обслуживания в города России, как по перевозкам сборных грузов, так и по предоставлению полного спектра логических услуг делает все возможное для того, чтобы обеспечить самый высокий уровень сервиса и обслуживания.

При изучении поведения в организации используются такие методы, как опросы интервью, анкетирование, тестирование ; сбор фиксированной информации изучение документов и т. Разработано большое количество стандартизированных опросников анкет. Например, с их помощью измеряется удовлетворенность трудом, организационный климат.

При исследовании реферат управление поведением организации в организации широко используется метод структурированного наблюдения. Например, при наблюдении среды организации выделяются следующие элементы: помещение, обстановка, оборудование, оформление, освещение и цвет, внешний облик членов организации.

Основу исследований в этой области составляют лабораторные и естественные эксперименты.

Управление Поведением Персонала Организации Сочинения и курсовые работы

В процессе работы по исследованию поведению персонала компании ООО "НИЖД" были использованы следующие методы: наблюдение, анкетирование, тестирование. Как видно из рис. На следующем этапе исследования был изучен коллектив менеджеров предприятия, поскольку члены этого коллектива — преимущественно женщины, имеют опыт работы, образованы.

Другими словами, коллектив состоит из высококвалифицированных специалистов. Практика показывает, что в женском коллективе, в котором все профессионалы, больше вероятностей формирования реферат управление поведением организации позиций поведения, возникновения конфликтных ситуаций, столкновения интересов, мнений.

  • Похожие рефераты:.
  • Однако это воздействие приносит свои плоды тогда, когда все другие бессильны.
  • Управление персоналом - это комплексная прикладная наука об эффективных формах и методах воздействия на человеческий фактор организации работника, группу, коллектив.
  • Адлер, К.
  • Воронович входит разработка дизайна, видеопроизводство.
  • Лояльность всегда основана на удовлетворенности сотрудников важными для них аспектами работы в компании.

Чтобы определить, имеются ли в действительности в этом коллективе трудности во взаимоотношениях, применим методику тестирования психологического климата данного коллектива и определим степень сплоченности его членов на основе результатов опроса.

Экономистам предприятия было предложено оценить психологический климат внутри коллектива путем ответа на вопросы, содержащиеся в анкете приложение 1. С равно или больше нуля, - на лицо ярко выраженный неблагоприятный климат в коллективе с реферат управление поведением организации зрения в коллективе.

С больше 25, - психологический климат благоприятен. Если менее 25 — климат неустойчиво благоприятен. Среднегрупповая оценка психологического климата: С ср. То есть, с групповой точки зрения климат неустойчиво благоприятен. Таким образом, данная оценка подтвердила предположения о наличии реферат управление поведением организации неблагоприятного психологического климата в коллективе отделов экономической службы предприятия.

Остановимся на тех ее положениях, которые могут принести практическую пользу сотрудникам организации малого и среднего бизнеса. Данная концепция основана на двух взаимосвязанных базовых принципах: на доктрине психического детерминизма, согласно которой каждое психическое явление, на первый взгляд кажущееся случайным, имеет определенную причину, представляющую собой результат влияния действующих бессознательных мыслей; на роли бессознательных процессов в формировании мышления и поведения, которые намного значительнее, чем сознательные.

То есть человек не осознает некоторых своих подлинных стремлений и желаний и его действия могут противоречить. Когда же в результате противоречий появляется угроза психическому состоянию человека, его психика старается смягчить опасность либо с помощью реального, сознательного решения проблемы, либо искажая ситуацию реферат управление поведением организации целью самозащиты.

Существуют 4 основные защитные механизмы психики: вытеснение - вытесняется "запретное чувство" индивида, которое противоречит его системе ценностей; перенесение --чувства и мысли переносятся на других индивидов; рационализация - смягчение или замена слишком неприятных для сознания причин, мыслей или поступков на другие, более приемлемые; замещение - замена неприемлемых для психики желаний или мыслей на противоположные.

Хотя теория психоанализа не предлагает конкретных методов решения практических проблем, с которыми сталкивается управляющий коллективом, можно отметить, что на основе ее изучения он может в основном понять поступки других людей, усвоить, что поведение не всегда бывает логичным и обоснованным, диктуемым сознательными процессами.

Это очень существенно для решения проблемы кадров в России, так как десятилетия иждивенческого подхода к труду и дискредитации моральных ценностей привели не только к стойкой деформации психики работников, но и к образованию у них реферат управление поведением организации психологических комплексов, которые часто определяют поведение в работе и кажутся окружающим особенно молодым беспричинными и смешными страхами и причудами.

К знаковым системам относят язык, письмо, систему традиций, принятый в организации образ трудовой деятельности и другие виды деятельности, где проявляются высшие психические функции человека. Представляет значительный интерес вывод о природе сложной знаковой деятельности: она не определяется суммарным опытом, интуицией и логическим мышлением, а является продуктом эволюции высших психических функций, формирующимся под воздействием воспитания и обучения.

Для эссе по человек в хороших отношений в фирме необходимо владеть всеми состояниями свободно, прежде всего, самому влияющему. Также важно определить, какое эго-состояние является для влияющего привычным в конфликтной ситуации, и попытаться в спокойном состоянии найти альтернативное эго-состояние, более желательное для разрешения конфликта.

Можно мысленно подставить найденное решение в конфликт и произойдет запоминание правильно смоделированной ситуации. Перейдем к теории трансактного анализа. Он изучает, по крайней мере, общение двух людей и состоит из раздражения, называемого стимулом, и реакции между двумя эго-состояниями. Под трансактом подразумевается не только вербальное, но и невербальное общение, включающее жесты, взгляды, выражение лица и другие составляющие поведения.

Различают три формы трансакта. Этика деловых отношений Профессиональная роль любого сотрудника организации неотъемлемо связана с выполнением им этических норм, правил поведения и взаимоотношений со своим внешним окружением коллегами, подчиненными, клиентами и партнерами. Соблюдение этики деловых отношений является одним из главных критериев оценки профессионализма как отдельного сотрудника, так и организации в целом.

Под этикой понимается система универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в процессе общественной жизни. Соответственно этика деловых отношений выделяется в одну из сфер общественной жизни.

3 comments